L'Évaluation De La Stratégie De Corporation

Chaque organisation a sa propre approche à l'évaluation. Il n'y a pas des réponses absolues quant aux normes appropriées d'évaluation. Cependant, il y a trois questions de base à demander dans l'évaluation de stratégie :

1. La stratégie existante est-elle quelque bon ?
2. La stratégie existante sera-t-elle bonne à l'avenir ?
3. Y a-t-il un besoin de changer une stratégie ?

La première question peut avoir besoin de détailler additionnel pour indiquer si la stratégie courante est utile et salutaire à l'organisation.

Seymour Tilles a écrit un article classique sur l'évaluation qualitative de l'exécution d'organisation. Cet article sert plusieurs questions particulières à demander l'évaluation. Ces questions sont :

1. La stratégie est-elle intérieurement conformée ? L'uniformité interne se rapporte à l'impact cumulatif de diverses stratégies sur les organismes. Selon Tilles, une stratégie doit être jugée non seulement dans les rapports avec d'autres stratégies.
2. La stratégie d'organismes est-elle conformée à son environnement ? Un essai important de stratégie est si la stratégie choisie dans conformé à l'environnement (cycle demandes, concurrence, économie, de vie constitutives de produit/industrie, fournisseurs, clients) - si vraiment le sens de fabrication en ce qui concerne ce qui va sur l'extérieur.
3. La stratégie est-elle appropriée en raison des ressources disponibles ? Les ressources sont choses que la compagnie est ou a et qu'aide il pour atteindre ses objectifs de corporation. Inclus sont l'argent, la compétence, les équipements et autre. Sans ressources appropriées, l'organisation simplement ne peut pas faire le travail stratégique.
4. La stratégie implique-t-elle un degré acceptable de risque ? La stratégie et les ressources, prises ensemble, déterminent le degré de risque que la compagnie est entrepris. Chaque compagnie doit déterminer la quantité de risque qu'elle souhaite encourir. C'est un choix gestionnaire critique. En essayant d'évaluer le degré de risque lié à une stratégie particulière, la gestion doit évaluer de telles issues que le montant total de ressources une stratégie exige, la proportion des ressources de l'organisation qu'une stratégie consommera, et la quantité de temps qui doit être commise.
5. La stratégie a-t-elle un horizon approprié de temps ? Une partie significative de chaque stratégie est l'horizon de temps sur lequel elle est basée. Par exemple, un nouveau produit s'est développé, une plante mise sur le jet, un degré de pénétration du marché, deviennent des objectifs stratégiques significatifs seulement si accompli par un certain temps. La gestion doit s'assurer que le temps nécessaire pour mettre en application la stratégie est conformé. La contradiction entre ces deux variables peut le rendre impossible d'atteindre des buts d'une manière satisfaisante.
6. La stratégie est-elle réalisable ?

E. P. Learned et d'autres, construisant sur le modèle de Tilles, proposent que ce qui suit soient également des questions évaluatives appropriées :

7. La stratégie est-elle identifiable ? Sont-ils a-t-elle été clair et uniformément identifiés et les gens avertis d'elle ?
8. La stratégie est-elle appropriée aux valeurs et aux aspirations personnelles des directeurs principaux ?
9. La stratégie constitue-t-elle un stimulus clair à l'effort et à l'engagement d'organisation ?
10. La stratégie est-elle socialement responsable ?
11. Y a-t-il de premières indications de la réponse des marchés et des segments du marché à la stratégie ?

J. Argenti ajoute :

12. Est-ce que la stratégie se fonde sur la faiblesse ou quelque chose à les réduire ?
13. La stratégie exploite-t-elle des occasions principales ?
14. Est-ce que elle évite, réduit, ou atténue les menaces principales ? Si pas, y a-t-il à plans d'urgence proportionnés ?

Toutes ces questions mettent en boîte par appliqué pendant que la stratégie progresse par ses diverses étapes, y compris l'exécution. Les réponses peuvent fournir des directives quant à la façon dont la stratégie devrait être changée ou changée.

La deuxième question de base "la stratégie existante sera-t-elle bonne à l'avenir ?"cherche à s'assurer si la stratégie continuerait à satisfaire l'objectif de l'entreprise à l'avenir. La réponse à ceci est basée sur les changements imprévus de l'environnement ou des ressources de l'organisation, ou change dans sa mission, buts, ou objectifs.

La réponse à la troisième question "y a-t-il un besoin de changer la stratégie ?"fournira la direction vers une formation de stratégie chargent.

Les méthodes qualitatives de mesures peuvent être très utiles, mais leur application implique des quantités significatives de jugement humain. Ainsi, des conclusions basées sur de telles méthodes doivent être tirées soigneusement.