Modello Del Mintzberg

Tradizionalmente, il rapporto fra la formulazione di strategia, l'esecuzione di strategia e le prestazioni organizzative è stato descritto come appare figura 1-2. In questo modello, le organizzazioni cominciano la formulazione di strategia con attenzione specificando la loro missione, obiettivi ed obiettivi ed allora si agganciano nell'analisi dello SWOT per scegliere le strategie adatte.

Il henry Mintzberg suggerisce che il senso tradizionale di pensare all'esecuzione di strategia mette a fuoco soltanto sulle strategie intenzionali. Minztberg sostiene che alcune organizzazioni cominciano ad effettuare le strategie prima che articolino chiaramente la missione, gli obiettivi, o gli obiettivi. In questo caso l'esecuzione di strategia realmente precede la formulazione di strategia.

Minztberg denomina le strategie che spiegano in questo modo strategie emergenti. L'esecuzione delle strategie emergenti coinvolge la destinazione delle risorse anche se un'organizzazione non ha scelto esplicitamente le relative strategie.

La maggior parte delle organizzazioni usano entrambe le strategie intenzionali ed emergenti. Se intenzionale o emergente, tuttavia, una strategia ha scarso effetto sulle prestazioni dell'organizzazione fino ad effettuarla esso.