Il Rapporto Fra La Formulazione Di Strategia E La Strategia Implemenation
Per realizzare i relativi obiettivi, un'organizzazione non deve formulare ma anche effettuare soltanto efficacemente le relative strategie. La figura rappresenta l'importanza di entrambe le mansioni nella forma della tabella e suggerisce i risultati probabili delle quattro combinazioni possibili di queste variabili:
- il successo è il risultato più
probabile quando la strategia è adatta ed esecuzione buona.
- Roulette coinvolge la situazione in cui
una povera strategia è effettuata bene.
- la difficoltà è caratterizzata dalle
situazioni in cui una strategia adatta è effettuata male.
- il guasto coinvolge le situazioni in
cui una povera strategia è effettuata male.
La diagnostica perchè una strategia è venuto a mancare nel roulette, la difficoltà e le cellule di guasto per trovare un rimedio richiedono l'analisi sia della formulazione che dell'esecuzione.
S.Certo e J. Peter hanno proposto un modello della cinque-fase del processo di esecuzione di strategia:
- determinando quanto l'organizzazione dovrà cambiare per effettuare la strategia allo studio, allo studio;
- analizzare le strutture convenzionali ed informali dell'organizzazione;
- analizzando "la coltura" dell'organizzazione;
- selezionando un metodo adatto ad effettuare la strategia;
- effettuando la strategia e valutazione dei risultati.
L'esecuzione è iniziata con successo in tre fasi correlate:
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