La Struttura 7-s's
McKinsey e Company hanno sviluppato un modello sanno come, "i sette elementi della misura strategica," o "il 7-S's."
7-S's includono:
- strategia (l'insieme coerente delle azioni selezionate come linea di condotta);
- struttura (la divisione delle mansioni come indicato sull'organigramma);
- sistemi (i processi ed i flussi che mostrano come un'organizzazione ottiene le cose fatte);
- stile (come l'amministrazione si comporta);
- personale (la gente nell'organizzazione);
- ripart-valori (valori compartecipi da tutti nell'organizzazione); e
- abilità (possibilità possedute dall'organizzazione).
Il concetto di fondo del modello è che tutti e sette le di queste variabili devono "adattare" tra loro nell'ordine affinchè la strategia siano effettuati con successo.
Tuttavia, i valori comuni sono il nucleo centrale della struttura perché sono cuore-e temi di anima intorno a cui un'organizzazione si raduna.
Rapporto Tra L'esecuzione E Il Ciclo Di Vita
Le fasi nel ciclo di vita del prodotto sono spesso esprime come embrionali, sviluppo, la maturità e declino (o precommercialization, introduzione, sviluppo, maturità e declino).
Le organizzazioni hanno un ciclo identificato come imprenditoriale, lo sviluppo, la maturità e declino. Le industrie inoltre hanno un ciclo di vita, un principiante consistente, uno sviluppo, una maturità e un declino.
Gli strateghi devono essere sensibili a questi cambiamenti ed usare i processi di esecuzione per abbinare le strategie ad ogni fase.
La volpe di Harold ha indicato come l'esecuzione varierà secondo dove il prodotto principale o il servizio della ditta è nel ciclo di vita di prodotto-servizio (veda il documento 1-3).
Una ditta multipla-SBU può avere un certo numero di prodotti, ciascuno di cui è nella fase differente di sviluppo. Il documento 1-3 illustra come le politiche possono essere ingranate con differenti richieste imposte da un cambiamento di strategia.
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