Modello Incrementale Del Quinn

Il metodo del Quinn è basato sul presupposto che i processi incrementali sono e dovrebbe essere, il modo principale usato per la regolazione di strategia. Una tal filosofia inoltre è rappresentata da Mintzberg.

James Brien Quinn descrive come 10 grandi aziende realmente sono arrivato ai loro cambiamenti strategici più importanti. Sostiene che la progettazione "razionale" convenzionale si transforma in spesso in un sostituto per controllo anziché un processo per la stimolazione l'innovazione e dell'attività imprenditoriale.

Quinn suggerisce che le strategie più efficaci delle imprese importanti tendono ad emergere per gradi da un processo iterativo in cui l'organizzazione sonda il futuro, esperimenti ed impara da una serie degli impegni (incrementali) parziali piuttosto che con le formulazioni globali delle strategie totali.

Questo processo è sia logico che incrementale. Suggerisce che i processi incrementali dovrebbero essere usati coscientemente per integrare i bisogni psicologici, politici ed informativi delle organizzazioni nella regolazione della strategia.

Secondo Quinn, la strategia totale in gran parte è definita dallo sviluppo e dall'interazione di determinate strategie importanti di sottosistema. Ciascuno di questi sottosistemi in larga misura ha relative proprie necessità ordinare, informative e di alimentazione particolari di sincronizzazione. I sottoinsiemi differenti della gente sono coinvolti in ogni strategia di sottosistema.

Inoltre, strategia di ogni sottosistema è formulata il più bene quanto segue una logica dettata dai relativi propri bisogni unici. Poiché tante incertezze sono implicate, nessun responsabile può predire il senso preciso in cui tutto il sottosistema principale infine si evolverà, molto meno il senso che tutti si interagiranno per generare la posizione strategica generale delle imprese. Di conseguenza, i quadri controllano incrementalmente ogni sottosistema in armonia con i relativi propri imperativi.

I responsabili strategici efficaci nelle grandi organizzazioni riconoscono queste realtà e provano proactively a modellare lo sviluppo sia delle strategie di totale-impresa che di sottosistema ad un modo incrementale logico. Non si occupano di informazione-analisi, alimentazione-politica e dei processi organizzativo-psicologici in scompartimenti separati. Invece coscientemente ed integrano simultaneamente tutti e tre le di questi processi nelle loro azioni a vario cruciale dichiarano di sviluppo di strategia.

Quinn sostiene che il incrementalism è il modello più adatto per la maggior parte dei cambiamenti di strategie, perché aiuta il capo strategico:

1. Migliori la qualità delle informazioni utilizzata nelle decisioni strategiche corporative.
2. Faccia fronte ai termini d'esecuzione di variazione, ai parametri percorrenti e ad ordinare i bisogni in serie dei sottosistemi con cui tali decisioni tendono ad essere prese.
3. Affari con la resistenza personale e le pressioni politiche qualsiasi incontro strategico importante del cambiamento.
4. Sviluppi la consapevolezza organizzativa, la comprensione e l'impegno psicologico necessario per l'esecuzione efficace.
5. Faccia diminuire l'incertezza che circonda tali decisioni tenendo conto dell'imparare interattivo fra l'impresa ed i relativi vari ambienti di interferenza.
6. Migliori la qualità dell'analisi e delle scelte strategiche coinvolgendo quelli la gente più vicina alla situazione ed evitando la chiusura prematura sul di base delle decisioni potenzialmente errate.

Il capo strategico è critico nel processo di incrementatlism perché è personalmente o infine responsabile dei cambiamenti proposti nella strategia e per la stabilizzazione la struttura e dei processi all'interno dell'organizzazione.

Anche se ogni edizione strategica avrà relative proprie caratteristiche, una serie in qualche modo comune di processi dell'amministrazione sembra richiesta per i cambiamenti strategici più importanti.

Il più importante fra questi sia: percependo i bisogni, consapevolezza d'amplificazione di costruzione, capire, generando credibilità, punti di vista legitimizing, generando le soluzioni parziali, supporto di ampliamento, identificando le zone di opposizione ed indifferenza, rischi percepiti cambianti, flexibilities necessari di struttura, proponendo i concetti della traccia, generando le tasche dell'impegno, eliminando le opzioni indesiderate, cristallizzando fuoco e consenso, coalizioni in carico ed infine formalizzare gli impegni di accosentire-upon.

Figura 1-7 elenca alcune di queste tattiche nella sequenza del loro uso potenziale nel processo del cambiamento. Il metodo del Quinn comprende un apprezzamento dell'effetto probabile sulla gente e sulla coltura e pragmatically cerca un senso migliore di fare le cose una volta che la decisione da cambiare è stata presa.