Differenziazione Contro Le Strategie A Basso Costo

William K. Corridoio ha intrapreso gli studi approfonditi di 64 aziende da otto industrie domestiche importanti. Queste industrie erano ambienti relativamente ostili maturi e affrontati, hanno avute il profitto e sviluppo sotto-medii. Tuttavia all'interno di ciascuna di queste industrie erano parecchie ditte molto vantaggiose.

Corridoio ha concluso che (nondiversified) la parte superiore due che effettua le aziende in ciascuna delle otto industrie aveva perseguito una strategia di differenziazione che coinvolgono un'alta posizione di product/service/quality o una strategia a basso costo o entrambe.

Anche se Corridoio ha identificato due spinte strategiche, ci è ovviamente un'ampia varietà di sensi perseguire loro ciascuno. In particolare, mentre General Motors e Goodyear hanno realizzato la loro posizione a basso costo con l'alta percentuale del mercato e l'integrazione verticale considerevole, acciaio interno, mulinello. Mugnaio e Philip Morris interamente hanno contato sulle tecnologie della trasformazione moderne e automatizzate e sui sistemi efficienti di distribuzione.

Similmente, "le strategie di differenziazioneespressiva " sono state basate su una varietà di metodi. Promiment era tali elementi posizionanti come il prestigio di marca, la qualità del prodotto, l'affidabilità del prodotto, il servizio e la distribuzione.