Il Concetto Del Centro Di Gravità

Il jay R. Galbraith ha proposto una struttura alternativa per la diversità strategica concettualizzante: il concetto del centro di gravità, più esecuzione orientata nel carattere. Questo concetto è un'unione e un'estensione dei concetti della forza di azionamento (quali il mercato servito, i prodotti offerti, o la tecnologia della trasformazione) e dei nessi la catena di rifornimento a valore aggiunto di industria.

Secondo Galbraith, costruente sulle varie fasi della catena di integrazione verticale, ogni azienda può dirsi per avere centro di gravità che risulta dalla posizione dei firmls di successo, di resistenza e dei funzionamenti dominanti. Il centro di gravità fornisce il fuoco e l'ordine strategici. I cambiamenti strategici avvengono con i movimenti intorno e da questo centro di gravità. La ditta può avere più che un centro di gravità, se separato e funzionamento come filiali. Ogni industria ha relative fasi.

Più ulteriormente per spiegare il concetto di gravità, l'esempio impiegato rappresenta una catena di rifornimento a valore aggiunto modificata. La catena comincia con una fase dell'estrazione della materia prima (petrolio, minerale ferroso, ceppi). La seconda fase è fornitori primari (petrochimici, pasta di carta, dell'acciaio, o lingotti di alluminio). La terza fase fabbrica i prodotti dei prodotti dai materiali primari (polietilene, latte, lamiera di acciaio, scatole del cartone e componenti a semiconduttore). La fase seguente è i produttori del prodotto, che aggiungono solitamente il valore attraverso sviluppo di prodotto, i brevetti e le caratteristiche delle specialità. La fase del nido è i fornitori ed i marketers di prodotti di consumatore. Dopo venuto ai distributori e per concludere, i rivenditori, che vendono al consumatore finale.

La linea che taglia la catena in due segmenti divide l'industria nelle metà verso l'alto e downstream. Le differenze fra le fasi verso l'alto e downstream stanno colpendo. Le fasi verso l'alto aggiungono il valore riducendo la varietà di materie prime trovate sui earthls emergono ad alcuni prodotti standard. Lo scopo è produrre le materie prime flessibili e prevedibili ed il prodotto intermedio da cui una varietà aumentante di prodotti downstream è fatta. Giù le fasi di flusso aggiungono il valore through producendo una varietà di prodotti ai bisogni di cliente di variazione di raduno. Il valore downstream è aggiunto con la pubblicità, posizionare di prodotto, le scanalature di vendita e la R & S.

Il motivo per la distinzione fra le aziende verso l'alto e downstream è che i fattori per successo, le lezioni imparate dai responsabili e le organizzazioni usate sono fondamentalmente differenti.

Le aziende verso l'alto e downstream affrontano i problemi molto differenti di affari. Metà di-regolisi dei responsabili verso l'alto è innestato verso la normalizzazione e l'efficienza. Desiderano standardizzare al massimo il numero di utilizzatori finali ed ottenere il volume ai bassi costi. In opposizione, i responsabili downstream provano ad adattare ed adeguare all'uscita per il client'i bisogni di cliente vari. Desiderano designare gli insiemi come bersaglio particolari degli utilizzatori finali. Questi ed altre differenze fondamentali sono elencati nella tabella qui sotto.

In generale, le aziende verso l'alto e downstream sono entità molto differenti. Le differenze conducono alle differenze in struttura organizzativa, processi dell'amministrazione, struttura funzionale dominante, processi dell'amministrazione, funzioni dominanti, percorsi di successione e credenza e valori dell'amministrazione.