Cambiamenti Di Strategie

La maggior parte delle organizzazioni non cominciano verso l'esterno completamente differenziato. Di conseguenza, nell'effettuare le organizzazioni di strategia di differenziazione affronti due domande importanti:

1. Come le organizzazioni di più da una singola strategia del prodotto a certa forma di differenziazione?
2. Come controllerà efficacemente la differenziazione?

Il concetto del centro di gravità apre una più vasta gamma di opzioni strategiche alla ditta. Questi includono l'integrazione verticale; sottoprodotto, riguardante, intermediario e differenziazione indipendente e per concludere, una variazione nel centro di gravità.

Integrazione Verticale

Il primo cambiamento strategico che un'organizzazione a volte fa deve integrare verticalmente all'interno della relativa industria. L'organizzazione può muoversi indietro verso le fasi anteriori verso le fonti di garanzia di rifornimento ed assicurare il potere contrattuale sui fornitori; o può muoversi in avanti verso i mercati ed il volume di garanzia per gli investimenti di capitali ed ha stato bene al relativo proprio cliente per retroagire i dati per i nuovi prodotti. Ogni azienda può avere relativo centro di gravità in una fase differente.

Tuttavia, questo movimento strategico iniziale non cambia il centro di gravità, perché le fasi anteriori e successive sono funzionate solitamente a favore del centro della fase di gravità. I risultati di ricerca indicano che il più povero esecutore delle categorie strategiche è il venditore verticalmente integrato del sottoprodotto (Rumelt 1974). Queste aziende sono tutte a monte, materiale di fila e fornitori primari. La loro ripartizione delle risorse era all'interno di singolo commercio, non attraverso i prodotti multipli. Significativa qui è la loro incapacità di cambiare, perché il "know-how" tecnologico di abilità-parzialmente dell'amministrazione non trasferisce attraverso le industrie al centro di manufacturing primario di gravità.