Integrazione Verticale

Il primo cambiamento strategico che un'organizzazione a volte fa deve integrare verticalmente all'interno della relativa industria. L'organizzazione può muoversi indietro verso le fasi anteriori verso le fonti di garanzia di rifornimento ed assicurare il potere contrattuale sui fornitori; o può muoversi in avanti verso i mercati ed il volume di garanzia per gli investimenti di capitali ed ha stato bene al relativo proprio cliente per retroagire i dati per i nuovi prodotti. Ogni azienda può avere relativo centro di gravità in una fase differente.

Tuttavia, questo movimento strategico iniziale non cambia il centro di gravità, perché le fasi anteriori e successive sono funzionate solitamente a favore del centro della fase di gravità. I risultati di ricerca indicano che il più povero esecutore delle categorie strategiche è il venditore verticalmente integrato del sottoprodotto (Rumelt 1974). Queste aziende sono tutte a monte, materiale di fila e fornitori primari. La loro ripartizione delle risorse era all'interno di singolo commercio, non attraverso i prodotti multipli. Significativa qui è la loro incapacità di cambiare, perché il "know-how" tecnologico di abilità-parzialmente dell'amministrazione non trasferisce attraverso le industrie al centro di manufacturing primario di gravità.

Differenziazione

Il cambiamento strategico seguente che un'azienda prende solitamente è differenziazione. Ci sono tipi differenti di differenziazioni.

Differenziazione Del Sottoprodotto. Uno dei primi movimenti di differenziazione che sono marche verticalmente integrate dell'azienda deve vendere i sottoprodotti dai punti lungo la catena di industria. Ma l'azienda ha cambiato nè la relativa industria nè il relativo centro di gravità. Una dimensione chiave che si distingue fra le aziende che perseguono questa strategia è il numero di industrie in cui i sottoprodotti sono venduti.

Differenziazione Relativa. La differenziazione relativa è un cambiamento strategico in cui l'azienda entra la relativa industria di nucleo in altre industrie che sono collegate con l'industria di nucleo. La posizione presa qui è che il relatedness ha due dimensioni: 1. uno è il grado a cui la nuova industria è collegata con l'industria di nucleo; 2. l'altro - più importante - è il grado a cui l'azienda funziona allo stesso centro di gravità nella nuova industria.

La differenziazione relativa è un cambiamento strategico in cui l'azienda differenzia sta entrando nella nuova industria ma sempre fornisce il commercio in quell'industria allo stesso centro di gravità. Un apprezzamento per il grado del relatedness è necessario valutare la quantità di cambiamento strategico che sta tentando. Una scala del relatedness ha potuto essere costruita elencando le funzioni funzionali di tutto il commercio, quali tecnologia della trasformazione, tecnologia del prodotto, sviluppo di prodotto, l'acquisto, il complessivo, l'imballaggio, il trasporto, l'amministrazione di inventario, la qualità, i rapporti di lavoro, la distribuzione, vendere, la promozione, la pubblicità, il consumatore/cliente, le abitudini di acquisto, il capitale liquido e l'accreditamento.

La grandezza del problema di esecuzione di strategia è direttamente proporzionale alla quantità di relatedness nel movimento di differenziazione. Più di meno riguardante la differenziazione, più grande la difficoltà dell'esecuzione di strategia e più grande la probabilità di aquisizione contro sviluppo interno.

Differenziazione intermedia. Fra i diversifiers relativi ed indipendenti sono tantissime ditte di cui i commerci sono piuttosto relativi ma funzionano ad un certo numero di centri di gravità. Il cambiamento strategico supposto deve essere più difficile perché coinvolge controllare i commerci con differenti centri di gravità. L'azienda deve imparare non soltanto i nuovi commerci ma anche i nuovi sensi di fare il commercio.

Differenziazione Indipendente. L'azienda indipendente ha parecchi centri di gravità, funziona in molte industrie e realmente cerca di evitare il relatedness (per esempio, elettronico, energia). Tuttavia, la differenziazione intermedia ed indipendente non cambia i centri di gravità del loro commercio di nucleo.