Effettuare Le Strategie Con Le Fusioni, Aquisizioni
Le fusioni e le aquisizioni sono due metodi frequentemente usati per effettuare le strategie di differenziazioni. Una fusione avviene quando due aziende uniscono i loro funzionamenti, generando in effetti, una terza azienda. Un'aquisizione è una situazione in cui un'azienda compra e controlla un'altra azienda.
Le fusioni o le aquisizioni orizzontali sono la combinazione di due o più organizzazioni che sono competitori diretti.
Le fusioni o le aquisizioni concentriche sono la combinazione di due o più organizzazioni che hanno i prodotti simili o servizi in termini di tecnologia, serie di prodotti, scanalature di distribuzione, o base di cliente.
Il verticale si fonde o le aquisizioni sono la combinazione di due o più organizzazioni per estendere un'organizzazione nei prodotti fornenti o nei servizi richiesti nel produrre i relativi prodotti attuali o nei servizi o nella distribuzione o nel vendere il relativi propri prodotto e servizi.
Le fusioni conglomerate o le aquisizioni coinvolgono la combinazione di due o più organizzazioni che stanno producendo i prodotti o i servizi che sono significativamente differenti da a vicenda.
Fusioni ed aquisizioni di ricerca di organizzazioni per molti motivi. Il motivo principale per le grandi fusioni ed aquisizioni è il beneficio potenziale che può accrescersi agli azionisti di entrambe le aziende. Il sinergismo si cita spesso come spiegazione razionale per le fusioni.
Il sinergismo si presenta come il risultato di una fusione, quando due unità di funzionamento possono essere funzionate più efficientemente (cioè: con i bassi costi) e/o più efficacemente (cioè: con la ripartizione adatta delle risorse limitate date ambientale costringe) insieme che a parte.
L'altro motivo per la fusione con o l'acquisizione deun'altra azienda include la posizione competitiva migliorante o effettuante in un commercio particolare nell'ordine per accedere ai nuovi mercati o per acquistare velocemente i nuovi prodotti, per migliorare la posizione finanziaria, o per evitare un cambio di gestione.
Le fusioni e le aquisizioni possono essere effettuate in un ambiente amichevole o ostile.
Le fusioni e le aquisizioni amichevoli sono compiute quando gli azionisti e l'amministrazione di entrambe le organizzazioni accosentono che la volontà di combinazione avvantaggia insieme entrambe le ditte ed il lavoro per accertare il relativo successo.
(o, come sono denominate frequentemente, cambio di gestione) le fusioni e le aquisizioni ostili risultano quando le organizzazioni da acquistare (anche a volte denominato l'azienda di obiettivo) resistono al tentativo. Parecchi metodi sono disponibili per l'avanzamento le fusioni e delle aquisizioni:
- Uno è, l'offerta tenera, è pozzo - offerta divulg fatta da una società a tutte le o ad una quantità prescritta azione delle altre organizzazioni.
- Un'altra opzione per un'azienda deve comprare le azione dell'organizzazione dell'obiettivo nel mercato libero.
- L'azienda d'acquisizione può anche comprare i beni dell'azienda di obiettivo.
- Per concludere, le due ditte possono accosentire ad uno scambio di azione.
Poiché tanti termini sono usati nelle attività descritte addette alle fusioni ed alle aquisizioni, ci è sommario delle definizioni di molti di questi termini.
Parecchi fattori devono essere evitati per accertare una fusione o un'aquisizione riuscita. Questi fattori includono:
- Pagando a molto
- Smarrimento un campo troppo lontano
- Colture corporative disparate sposantesi
- Contando sul rimanere chiave dei responsabili
- Supponendo che un mercato dell'asta non si arresterà
- Saltando prima del osservare
- Swallowing azienda troppo grande
Le organizzazioni numerose hanno potute integrare sufficientemente in modo che la fusione o l'aquisizione si transformasse in in una strategia riuscita di differenziazione.
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