Problemi Dell'esecuzione Riuscita

I problemi dell'esecuzione riuscita concentrano intorno l'organizzazione attuale risponde come o male e quanto sufficiente la relativa segnalazione risulta essere.

Secondo Arthur A. Owen, in pratica ci sono quattro settori problematici connessi con l'esecuzione riuscita delle strategie:

Il primo problema è quello, anche se le strategie devono essere sviluppate intorno alle unità di affari (SBUs), della società, queste unità spesso non corrispondono alle parti della struttura di organizzazioni. Le unità di affari hanno un mercato esterno per le merci ed i servizi e la loro amministrazione può progettare ed eseguire l'indipendente di strategie da altre parti dell'azienda. Inoltre, la struttura di organizzazione - e come quello funziona - deriva dalla relativa storia del cambio di gestione, delle considerazioni di imposta, delle considerazioni degli azionisti, delle economie di massa, delle resistenze dei personali e delle debolezze, esigenze giuridiche nazionali e così via. Di conseguenza, in qualunque momento la strategia e la struttura devono essere abbinate e di appoggio di a vicenda.

I pianificatori strategici devono tentare di tagliare attraverso la coltura della società differenziata e di progettare rispetto ai vari ambienti competitivi identificando le strategie per loro.

Inoltre, queste strategie ancora devono essere effettuate dall'organizzazione nell'insieme.

Un secondo settore problematico è che i rapporti tradizionali dell'amministrazione non sono abbastanza sensibili controllare le strategie di esecuzione, così il responsabile strategico non completamente informato di che cosa sta accadendo. Quindi le prestazioni della struttura attuale non sono controllate correttamente e di conseguenza i meccanismi di controllo possono essere inefficaci.

In terzo luogo, effettuare la strategia coinvolge il cambiamento, che a sua volta coinvolge l'incertezza ed il rischio. Di conseguenza, motivare i responsabili per fare i cambiamenti è un determinante chiave.

Per concludere, i sistemi di amministrazione (quali gli schemi della compensazione, lo sviluppo di amministrazione, i sistemi di comunicazione ed e così via) sono spesso sul posto come conseguenza delle strategie passate; raramente sono sintonizzati o modificati per soddisfare le esigenze dei nuovi.

Alexander aggiunge i fattori supplementari che sono inoltre significativi:

• l'omissione di predire il tempo ed i problemi che l'esecuzione coinvolgerà;
• altri attività ed impegni che distract l'attenzione e possibilmente inducono le risorse ad essere deviati;
• che le basi su cui le strategie erano cambiamento formulato, o sono state previste male e la flessibilità insufficiente è stata integrata.

Per ricambiare questi problemi Owen suggerisce quanto segue:

• assegnando la responsabilità e la responsabilità libere per il successo della strategia generale proiettisi;
• limitando il numero di strategie perseguite in qualsiasi momento;
• identificando le azioni da prendere per realizzare l'obiettivo strategico, assegnante le responsabilità dettagliate delle azioni - e dell'ottenere loro accordo per;
• identificare liste di emilestonesl, o punti intermedi importanti di progresso;
• identificando le misure di prestazioni chiave essere controllato durante la durata del progetto di strategia e di generazione del sistema d'informazione di registrare progresso.