Sommario

La formulazione riuscita di strategia tutta non garantisce l'esecuzione riuscita di strategia. Di conseguenza, una volta che il corso di strategia è stato progettato l'oscillazione di priorità dei managerls a convertire il programma strategico in azioni ed in buoni risultati.

Il processo di esecuzione coinvolge un insieme integrato delle scelte e le attività che sono usati per stanziare le risorse, organizzare, assegnare i responsabili chiave, le politiche del ser e per stabilire il sistema amministrativo per rinforzare, per controllare e valutare una strategia.

Questo capitolo studia alcune delle edizioni generali nell'esecuzione di strategia: concetto dell'esecuzione di strategia: concetto dell'esecuzione di strategia, struttura per l'esecuzione di strategia al ciclo di vita, l'esecuzione di strategia ed i consegnatari, selezionando un metodo di esecuzione, effettuando le strategie del commercio-livello, effettuando le strategie del corporativo-livello ed i problemi dell'esecuzione riuscita.

I seguenti capitoli discutono le funzioni chiave della fase di esecuzione dell'amministrazione strategica: operationalizing ed istituzionalizzando la strategia.

Controllo Di Operazione

Anthony osserva questa terza categoria di pianificazione e di controllo organizzativi come(1) la focalizzazione sulle mansioni specifiche e discrete e(2) il processo di accertarsi che quelle mansioni siano fatte efficacemente ed efficientemente.

"il controllo di operazione è il processo di accertarsi che le mansioni specifiche siano effettuate efficacemente ed efficientemente."

Mentre la definizione suggerisce, il fuoco di controllo operativo è sulle mansioni o sulla transazione specifiche: lavori diversi di programmazione e di controllo attraverso un negozio, come contrapposto con la misurazione delle prestazioni del negozio nell'insieme; ottenendo gli articoli specifici per l'inventario, come contrapposto con l'amministrazione dell'inventario come intera: e così via.