La Valutazione Di Strategia Corporativa

Ogni organizzazione ha relativo proprio metodo alla valutazione. Ci non sono risposte assolute quanto ai campioni adeguati di valutazione. Tuttavia, ci sono tre domande di base da chiedere a nella valutazione di strategia:

1. È la strategia attuale del buono?
2. La strategia attuale sarà buona in avvenire?
3. È ci una necessità di cambiare una strategia?

La prima domanda può avere bisogno del dettagliare supplementare per indicare se la strategia corrente è utile e favorevole all'organizzazione.

Seymour Tilles ha scritto un articolo classico sulla valutazione qualitativa delle prestazioni organizzative. Questo articolo serve parecchie domande particolari da chiedere la valutazione. Queste domande sono:

1. È la strategia internamente costante? La consistenza interna si riferisce all'effetto cumulativo di varie strategie sulle organizzazioni. Secondo Tilles, una strategia deve essere giudicata non soltanto nei rapporti ad altre strategie.
2. È la strategia di organizzazioni costante con il relativo ambiente? Una prova importante di strategia è se la strategia scelta in costante con l'ambiente (ciclo richieste, concorrenza, economia, di vita costituenti industria/del prodotto, fornitori, clienti) - se realmente il senso di fa riguardo a che cosa sta andando sulla parte esterna.
3. È la strategia adatta in considerazione delle risorse disponibili? Le risorse sono quelle cose che l'azienda è o ha e che aiuto esso per realizzare i relativi obiettivi corporativi. Inclusi sono i soldi, la competenza, le facilità ed altra. Senza risorse adatte, l'organizzazione non può fare semplicemente il lavoro strategico.
4. La strategia coinvolge un grado accettabile del rischio? La strategia e le risorse, prese insieme, determinano il grado del rischio che l'azienda è intrapresa. Ogni azienda deve determinare la quantità di rischio che desidera subire. Ciò è una scelta direttiva critica. Nel tentare di valutare il grado del rischio connesso con una strategia particolare, l'amministrazione deve valutare tali edizioni come la quantità totale di risorse una strategia richiede, la proporzione delle risorse dell'organizzazione che una strategia consumerà ed il tempo che deve essere stanziato.
5. La strategia ha un orizzonte adatto di tempo? Una parte significativa di ogni strategia è l'orizzonte di tempo su cui è basata. Per esempio, un nuovo prodotto si è sviluppato, una pianta messa sul flusso, un grado della penetrazione del mercato, si transforma in in obiettivi strategici significativi soltanto se compiuto entro certo tempo. L'amministrazione deve accertarsi che il tempo necessario per effettuare la strategia sia costante. La contraddizione fra queste due variabili può renderla impossible raggiungere gli obiettivi in un senso soddisfacente.
6. È la strategia realizzabile?

E. P. Learned ed altri, costruendo sul modello di Tilles, suggerisce che il seguenti sono inoltre domande valutative adeguate:

7. È la strategia identificabile? È stata chiaramente ed identificata costantemente ed è la gente informata di esso?
8. È la strategia adatta ai valori ed alle aspirazioni personali dei responsabili chiave?
9. La strategia costituisce uno stimolo libero a sforzo ed all'impegno organizzativi?
10. È la strategia socialmente responsabile?
11. È c'indicazioni iniziali della risposta dei mercati e dei segmenti del mercato alla strategia?

J. Argenti aggiunge:

12. La strategia conta sulla debolezza o qualche cosa ridurli?
13. La strategia sfrutta le occasioni importanti?
14. Evita, riduce, o attenua le minacce principali? Se non, è ci piani di emergenza sufficienti?

Tutte queste domande inscatolano da applicato mentre la strategia progredisce attraverso le relative varie fasi, compreso l'esecuzione. Le risposte possono fornire la guida di riferimento quanto a come la strategia dovrebbe essere alterata o cambiata.

La seconda domanda di base "la strategia attuale sarà buona in avvenire?"cerca di accertare di se la strategia continuasse a soddisfare l'obiettivo della ditta in avvenire. La risposta a questa è basata sui cambiamenti imprevedibili nell'ambiente o nelle risorse dell'organizzazione, o cambia nella relativi missione, obiettivi, o obiettivi.

La risposta alla terza domanda "è ci una necessità di cambiare la strategia?"fornirà il senso verso un'operazione di formazione di strategia.

I metodi qualitativi di misure possono essere molto utili, ma la loro applicazione coinvolge gli importi significativi di giudizio umano. Quindi, le conclusioni basate su tali metodi devono essere disegnate con attenzione.