作戦の実施及び戦略的な管理プロセス

作戦の実施および作戦の公式プロセスは密接に関連する。 図1-1 は この関係を説明する。組織の望ましい結果は作戦の公式プロセスの間に確立される。

実施は作り出された作戦を置くことにかかわる問題から働くために成っている。戦略的選択がいかにあることを来るか正確にから綴ることは必要である。作戦は、いかに鮮やかに作り出されて、実行されることができなければ成功しなくても。

Mintzberg のモデル

伝統的に、作戦の公式、作戦の実施、および組織の性能間の関係は図1-2 で示されているように 描写された。このモデルでは、組織は注意深く代表団、目的、および目的を指定することによって作戦の公式を始め、適切な作戦を選ぶためにそれから SWOT の分析で従事する。

作戦の実施 について考える従来の方法が慎重な作戦にしか焦点を合わせないヘンリーMintzberg は提案する。Minztberg ははっきり代表団、目的、または目的を連結する前にある組織が作戦を実行し始めることを主張する。この場合作戦の実施は実際に作戦の公式に先行する。

Minztberg はこの方法緊急時の作戦で開く 作戦を呼ぶ。緊急時の作戦の実施は組織が明確に作戦を選ばなかったのに資源の割り振りを含む。

ほとんどの組織は両方の慎重な、 緊急時の 作戦を利用する。、しかし慎重か緊急時、作戦は組織の性能に実行されるまで僅かな影響をもたらすどうか。