Mintzberg のモデル

伝統的に、作戦の公式、作戦の実施、および組織の性能間の関係は図1-2 で示されているように 描写された。このモデルでは、組織は注意深く代表団、目的、および目的を指定することによって作戦の公式を始め、適切な作戦を選ぶためにそれから SWOT の分析で従事する。

作戦の実施 について考える従来の方法が慎重な作戦にしか焦点を合わせないヘンリーMintzberg は提案する。Minztberg ははっきり代表団、目的、または目的を連結する前にある組織が作戦を実行し始めることを主張する。この場合作戦の実施は実際に作戦の公式に先行する。

Minztberg はこの方法緊急時の作戦で開く 作戦を呼ぶ。緊急時の作戦の実施は組織が明確に作戦を選ばなかったのに資源の割り振りを含む。

ほとんどの組織は両方の慎重な、 緊急時の 作戦を利用する。、しかし慎重か緊急時、作戦は組織の性能に実行されるまで僅かな影響をもたらすどうか。

作戦の公式と作戦implemenation 間の関係

目的を達成するためにだけ、組織はまた作戦を作り出す効果的に実行してはならない。図はマトリックスの形態の両方の仕事の重要性を表し、これらの変数の4 つの可能な組合せのありそうな結果を提案する:

- 成功は よい作戦が適切、実施のとき本当らしい結果である。
- ルーレットは 悪い作戦がよく実行されるか状態を含む。
- 悩みは 状態によって適切な作戦が不完全に実行されるか特徴付けられる。
- 失敗は 悪い作戦が不完全に実行されるか状態を含む。

作戦がルーレットになぜ失敗したか診断すること、治療を見つけるために悩み、及び失敗の細胞は公式及び実施両方の分析を要求する。

S.Certo 及びJ. ピーターは 作戦の実施プロセスの5 段階モデルを提案した:

1. 考察の下で作戦を実行するために構成がならないかどの位考察の下で定める変えなければ;
2. 構成の形式的な、非公式の構造の分析;
3. 構成の"文化" を分析する;
4. 適切なアプローチを作戦の実行に選ぶ;
5. 作戦および結果を評価することを実行する。

実施は3 つの関連付けられた段階で首尾よく始められる:

1. 測定可能で、相互に断固としたな年次目的の同一証明。
2. 特定の機能作戦の開発。
3. 決定を導く簡潔な方針の開発そしてコミュニケーション。