作戦の公式と作戦implemenation 間の関係

目的を達成するためにだけ、組織はまた作戦を作り出す効果的に実行してはならない。図はマトリックスの形態の両方の仕事の重要性を表し、これらの変数の4 つの可能な組合せのありそうな結果を提案する:

- 成功は よい作戦が適切、実施のとき本当らしい結果である。
- ルーレットは 悪い作戦がよく実行されるか状態を含む。
- 悩みは 状態によって適切な作戦が不完全に実行されるか特徴付けられる。
- 失敗は 悪い作戦が不完全に実行されるか状態を含む。

作戦がルーレットになぜ失敗したか診断すること、治療を見つけるために悩み、及び失敗の細胞は公式及び実施両方の分析を要求する。

S.Certo 及びJ. ピーターは 作戦の実施プロセスの5 段階モデルを提案した:

1. 考察の下で作戦を実行するために構成がならないかどの位考察の下で定める変えなければ;
2. 構成の形式的な、非公式の構造の分析;
3. 構成の"文化" を分析する;
4. 適切なアプローチを作戦の実行に選ぶ;
5. 作戦および結果を評価することを実行する。

実施は3 つの関連付けられた段階で首尾よく始められる:

1. 測定可能で、相互に断固としたな年次目的の同一証明。
2. 特定の機能作戦の開発。
3. 決定を導く簡潔な方針の開発そしてコミュニケーション。