作戦の実施のための概要フレームワーク

実施の第一歩は重大な活動の達成への活動、決定、および関係を識別している。

作戦を実行する為のマネージャーの行動指針を形づける6 つの主な管理上の仕事がある。大将では、それを終らせる組織のあらゆる単位は"何である全面的で戦略的な計画の私達の部分を実行するように私達に要求されておよびいかにことができる私達賭尋ねなければならないか。"。

6 つの作戦実施の仕事のそれぞれの特定のコンポーネント:

1. 作戦を実行することができる組織を造る。構成に現実に作戦を回すのに必要な構造がなければならない。なお、会社の人員は作戦を首尾よく実行するのに必要とされる技術を所有しなければならない。責任をのための割り当てる必要性は右の個人かグループにこれと達成する主実施の仕事を関連している。
2. 作戦支える予算の確立。会社が戦略目的を達成するべきなら戦略的な計画の部分を遂行するために最高経営者は人々、装置、設備、および他の資源を提供しなければならない。作戦決定されたら更に、行われるへのキーの仕事はまたおよび必要な種類の決定は形式的な計画成長しなければならない識別されなければならない。仕事は特定の日付に達成されるべきターゲット内の行動計画を構成する順序で整理されるべきである。
3. 内部管理上の支援システムを取付けること。 内部システムは方針であり、作戦重大な情報をどんな目録、材料管理、カスタマーサービス、原価会計、および他の管理上システム必要構成が重要な作戦実行の機能に与えるためにである時宜を得て提供するために確立するべきプロシージャはタイプの行動を、情報処理体系望み。これらの内部システムはモニターの戦略的な進歩と同様、管理プロセス、方法を構成仕事のマネージャー、一緒に支えなければならない。
4. 目的及び作戦に堅くつながる刺激及び報酬を案出する。作戦を達成するために会社の人々そして部門は、刺激によって、制御、標準、および報酬、抑制影響を及ぼされなければ、ならない。
5. 団体文化の作戦に合うために形成。作戦支える団体文化により構成は作戦の業積の方に懸命(そして理性的に) 働く。
6. 戦略的なリーダーシップの運動。戦略的なリーダーシップは作戦および業積に責任の取得から成っている。それはまた一致の達で力及び政治の建設的な使用、及び政治を作戦を支えるために含む。