概念適合

このアプローチは各々の組織次元が、構造、報酬システムのような、及び資源割付けプロセス、内部的に一貫した組織の形態を構成しなければならないと仮定する。

さらに、組織方針は作戦と各々の組織次元間に一貫性がなければ効果的に実行されることができない。 Harold J. Leavitt は 統合された全からの仕事、構造、人々、およびプロセス程度を論議する第1 の1 つだった。適当な概念の主要な開発者そして経験的な調査官はジェイ ずっとLorschである。彼は適当な概念を検査する第一次調査官である。

彼の調査結果に従って、高くなかったそれらの組織は実行者構造かタスク不確実性のある程度と合わないプロセスdit 状態を経験していた。

他の研究はまた適合の概念を支える(例えば: スコット1971 年; 子供1977 年、Galbraith 1977 年、Dundas およびRichardson) 。Miles 及びSnow (1984 年) は "状態-構成を環境と一直線に並べ、その直線を助けて資源を内部的に整理するように努める動的調査と同様、プロセスとして適合を見る。実用的な言葉では、基本的な直線のメカニズムは作戦であり、内部整理は組織構造であり、管理は"処理する。

Galbraith は 行為に選ばれた作戦を入れるために構成の複数の主要な内部面が合わせられる必要がある場合もある提案する。重要要因は技術、人的資源、報酬システム、決定過程および構造である。これは相互に連結されがちである考慮する従って1 つの変更は一つ以上の他の変更を要するかもしれない。

Hambrick 及びCannella は 有効な作戦の実施のための5 つのステップを記述した:

1. 源の広範囲からの入力は作戦の公式の段階(すなわち、代表団、環境、資源、および戦略的な選択部品) に要求される。
2. 実施への障害は、構成へのそれらの内部そして外面、注意深く査定されるべきである。
3. 戦略家は戦略的な管理プロセスのこの部品を始める使用実施レバーまたは管理仕事のべきである。そのようなレバーは資源が託される方法、構成を、マネージャーの選択構成するのに、使用されるアプローチおよび従業員に報酬を与える方法から来るかもしれない。
4. 次のステップは実施を販売することである。上向きに販売は利点の及び上級管理役員会および作戦の実行可能性を確信させることを伴なう。下方に販売は作戦の妥当性の低レベル管理そして従業員を確信させることを含む。販売は外側に販売は外的な係争物受寄者に作戦を伝えることを伴なうが組織の様々な単位を渡る実施を調整することを含む。
5. プロセスは進行中であり、連続的な微調整し、調節し、そして返答は情況の変更として必要とされる。

Hambrick 及びCannella が 作戦の実施の組織の活動の機能の経営仕事を調整する重要性に重点を置く間、McKinsey 7-S フレームワークは 他の戦略的な管理部品との実施の統合を強調する。