7 S のフレームワーク

McKinsey 及びCompany は開発したモデルを知っているように、"戦略的な適合の7 つの要素、" か"7 S's。"

7 S's は 下記のものを含んでいる:

1. 作戦 (企画として選ばれる行為の凝集性セット);
2. 構造 (組織図で示されている仕事の部分);
3. システム (組織が事をいかに終らせるか) 示すプロセスおよび流れ;
4. ( 管理がするかいかに) 様式;
5. スタッフ (構成の人々);
6. 共有価値 (構成のすべてによって共有される価値); そして
7. 技術 (構成によって所有されている機能) 。

モデルの根本的な概念はこれらの変数の7 つすべてが首尾よく実行されるべき作戦のための順序で互いに"合わなければ" ならないことである。

但し、共用価値は中心及び組織が再び集まる精神の主題であるのでフレームワークの中央中心である。

ライフサイクルへの実施の関係

製品ライフサイクル の段階は 頻繁に萌芽期ように表現する、成長、成熟、及び低下ある(またはprecommercialization 、導入、成長、成熟、及び低下) 。

組織に、成長企業家 ように識別される、周期成熟、および低下がある。 企業にまたひな鳥、成長、成熟、および低下から成っているライフサイクルがある。

戦略家はこれらの変更に敏感であるそして各段階に作戦に一致させるのに実施プロセスを使用しなければならない。

Harold の孤は 会社の主要なプロダクトかサービスがプロダクトサービスライフサイクルにあるところでによって実施がいかに変わるか示した(展示物 1-3 を見なさい) 。

多数SBU の会社にそれぞれが開発の別の段階にあるいくつかのプロダクトがあるかもしれない。方針が作戦の変更によって課される異なった要求といかに一致させることができるか展示物1-3 は説明する。