ライフサイクルへの実施の関係

製品ライフサイクル の段階は 頻繁に萌芽期ように表現する、成長、成熟、及び低下ある(またはprecommercialization 、導入、成長、成熟、及び低下) 。

組織に、成長企業家 ように識別される、周期成熟、および低下がある。 企業にまたひな鳥、成長、成熟、および低下から成っているライフサイクルがある。

戦略家はこれらの変更に敏感であるそして各段階に作戦に一致させるのに実施プロセスを使用しなければならない。

Harold の孤は 会社の主要なプロダクトかサービスがプロダクトサービスライフサイクルにあるところでによって実施がいかに変わるか示した(展示物 1-3 を見なさい) 。

多数SBU の会社にそれぞれが開発の別の段階にあるいくつかのプロダクトがあるかもしれない。方針が作戦の変更によって課される異なった要求といかに一致させることができるか展示物1-3 は説明する。

実施のアプローチの選択

何人かの会社の経営慣行の研究に基づいて、 デイヴィッドBrodwin 及びL. J. Bourgeois III は 作戦の実施及び戦略的な変更に5 つの明瞭な基本的なアプローチを識別した。