実施のアプローチの選択

何人かの会社の経営慣行の研究に基づいて、 デイヴィッドBrodwin 及びL. J. Bourgeois III は 作戦の実施及び戦略的な変更に5 つの明瞭な基本的なアプローチを識別した。

1 。approach 司令官

戦略的なリーダーは作戦を作り出すことに集中し、厳密な論理および分析を適用する。リーダーは作戦彼自身を開発するか、または構成のための最適の企画の決定と満たされる立案者のチームを指示する。彼は経験のカーブのような普通用具を、growth/share のマトリックスおよび企業および競争的分析用いる。

このアプローチは質問の"いかに私のより長期的な目的を助けて日今日の決定を導く私のビジネスのための作戦を開発I が、総務部長のようにできる従来の戦略的な管理に演説するか。"" 最もよい"作戦が断固としたなら、リーダーはエグゼクティブに作戦指示される部下にそれを渡す。

リーダーは作戦の実行に於いての活動的な役割を取らない。戦略的なリーダーは主にthinker/planner よりもむしろ実行家である。Approach 司令官はエグゼクティブが戦略的な見通しから困難な日常決定をするのを助ける。

但し、3 つの条件はアプローチのために成功するためになければならない:

• リーダーは実施に命じる十分な力を 揮わなければ ならない; または、作戦は現在の管理に少し脅威を与えなければならない他では実施は抵抗する。
• 正確な、時機を得た情報は利用されなければ、それが同化されるように環境は適度に安定しなければならない。
• 戦略家は計画の内容に影響を与えるかもしれない政治影響および個人的なバイアスから(彼がリーダーでなければ) 絶縁されるべきである。

このアプローチの欠点は従業員の刺激を減らすことができることである。唯一の受諾可能な作戦は上で開発されるそれらであるというリーダーが確信を作成すれば彼は従業員の非常にunmotivated 、国連革新的なグループ彼自身を見つけるかもしれない。

但し、複数の要因は司令官の人気を説明する。 最初に、それは行政長官に貴重な見通しを提供する。 二番目に、2 つの段階に戦略的な管理仕事を分けることによって- "考え、" "する" - リーダーは同時に考慮されなければならない要因の数を減らす。 三番目に、若いマネージャーは特にそれらが状態の、よりもむしろより主観的な、行動の考察の量的で、客観的な要素に焦点を合わせることを可能にするのでこのアプローチを好むようである。

最終的に、そのようなアプローチは何人かのマネージャーを彼の決定を用いるたくさんの運命を形づけている全権英雄として感じさせるかもしれない。