2 。組織の変更のアプローチ

このアプローチは司令官が終わるところでApproach 始める: 実施と。組織の変更のアプローチは質問に演説する"私が作戦を- それを実行するために有する今私はいかに私の構成を得るか。"戦略的なリーダーは再度作戦が効果的に実行されることなら作戦の主要な変更が構造、人員、および情報及び報酬システムの適切な変更を考慮することを決定し。

望ましい方向の会社を導くために作戦の実施のための最も明らかな用具は人員を再構成するか、または移すべきである。戦略的なリーダーの役割は建築家のそれであり、有効な作戦の実施のための管理上システムを設計する。

変更のアプローチは司令官よりApproach 頻繁に有効、使用した複数の行動科学の技術をより困難な作戦をのために実行するのに使用することができる。この組織の変更をもたらす為の技術は基礎をのような含んでいる: 望ましい新しい活動を伝えるデモンストレーションよりもむしろ単語を使用して; 構成のほとんどによって重要ように既に確認される必要性の集中の早い努力; そして構成で高い信頼性がある人によって示して解決をもらう。

但し、変更のアプローチはマネージャーが環境の急速な変更の並んでとどまるのを助けない。それは不確かなか急速に変更の条件で逆火できる。最終的に、このアプローチは司令官とApproach 同じ 動機上の問題に応じて"topdown " の方法、それの作戦を課すことをある求める。