クウィンの増加モデル

クウィンのアプローチは増加プロセスがある仮定に基づき、作戦の設定に使用する主なモードあるべきである。そのような哲学はまたMintzberg によって表される。

10 人の大きい 会社が 彼らの最も重要で戦略的な変更で実際にいかに着いたかジェームスBrien クウィンは記述する。 彼は形式的な"理性的な"計画が頻繁に革新及び企業心を刺激する為のプロセスの代りに制御の代理になる論争する。

クウィンは主要な企業の最も有効な作戦が構成が未来、実験を厳密に調べ、一連の部分的な(増加) 責任からよりもむしろ総作戦の全体的な公式によって学ぶ反復的なプロセスから一歩ずつ現れがちである提案する。

このプロセスは論理的、増加である。彼は設定の作戦の組織の心理的な、政治の、情報の必要性を統合するのに増加プロセスが意識して使用されるべきである推薦する。

クウィン に従って、総作戦はある主要なサブシステム作戦の開発そして相互作用によって主として定義される。これらのサブシステムのそれぞれに大部分は自身の独特なタイミング、配列、情報の、および力の必要がある。人々の異なったサブセットは各サブシステム作戦にかかわる。

さらに、自身の独特な必要性によって定まる各サブシステムの作戦は最もよく論理に続くことによって作り出される。そう多くの不確実性が複雑であるので、マネージャーは企業の全面的で戦略的な姿勢を作成するためにすべてが相互に作用している方法どの主要なサブシステムでも最終的に展開するより少ない精密な方法を、大いに予測できない。従って、エグゼクティブは自身の命令に応じて各サブシステムを漸増して管理する。

大きい組織の有能で戦略的なマネージャーはこれらの現実を確認し、順向に論理的な増加方法のサブシステム及び全体企業の両方作戦の開発を形づけることを試みる。彼らは力政治別のコンパートメントの情報分析及び組織心理的なプロセスを取扱わない。意識してその代り彼らは作戦の開発の様々で重大な状態で行為に同時にこれらのプロセスの3 つすべてを統合し。

クウィンは 戦略的なリーダーを助けるのでincrementalism がほとんどの作戦の変更のための最も適切なモデルである論争する、:

1. 団体の戦略的決定で利用される情報の質を増進しなさい。
2. 様々な調達期間、速度を計る変数、及びそのような決定がなされがちであるサブシステムの必要性を配列することに対処しなさい。
3. 個人的な抵抗および政治的圧力の取り引き重要で戦略的な変更の遭遇。
4. 有効な実施に必要な組織意識、理解、および心理的な責任を造りなさい。
5. 企業と様々な衝突の環境の間の相互勉強を可能にすることによってそのような決定を囲む不確実性を減らしなさい。
6. それらを含むこと状態に最も近い人々と可能性としては不正確な決定の基本の早期の閉鎖を避けることによって戦略解析および選択の質を増進しなさい。

戦略的なリーダーは彼が作戦の提案された変更を個人的または最終的に担当する、そして構成内の構造そしてプロセスを確立するであるので為に重大incrementatlism プロセスで。

各々の戦略的な問題に自身の特性があるが、管理プロセスの幾分共通の一連は最も主要で戦略的な変更のために必須のようである。

これらの中で最も重要次のとおりであつて下さい: 必要性、増幅の理解し、造り意識、信頼性感じ、legitimizing 視点作成し、部分的な解決、広がるサポート発生させ、反対の地帯及び無関心、変更の感知された危険、構成の必要なflexibilities 識別し、前方道の概念を置き、責任のポケットを作成し、望ましくない選択を除去し、焦点および一致、管理の連合、そして最終的に同意責任を形式化すること結晶させる。

図1-7 は 変更プロセスの潜在的な使用の順序のこれらの作戦のいくつかをリストする。クウィンのアプローチは変わるべき決定がなされたら人々及び文化に本当らしい影響の感謝を組み込み、事をするよりよい方法を実用的に捜す。