重心の概念

ジェイR. Galbraith は概念化の戦略的な多様性のための代わりとなるフレームワークを提案した: 重心の概念、特性で方向づけられるより多くの実施。この概念は原動力(、提供されるプロダクトまたは加工技術のような役立つ) 市場および関連の概念の結婚そして延長付加価値企業の供給鎖である。

縦統合の鎖の様々な段階に造るGalbraith に従ってそれぞれに会社成功、強さ、および支配的な操作のfirmls の位置から起こる重心があると言うことができる。重心は戦略的な焦点および順序を提供する。戦略的な変更はこの重心のまわりでそしてから移動によって起こる。会社は1 つの重心多くを有することができ、操業子会社として分かれられたら。各企業に段階がある。

更に重力の概念を説明するために、用いられた例は変更された付加価値供給鎖を表す。鎖は原料の抽出の段階(オイル、鉄鋼、丸太) から始まる。第二段階は第一次製造業者(石油化学製品、鋼鉄、ペーパーパルプ、またはアルミニウムインゴット) である。第三段階は第一次材料(ポリエチレン、缶、シート鋼鉄、ボール紙のカートン、および半導体の部品) からの商品プロダクトを製造する。次の段階は製品開発、パテント、および有標製品の特徴を通して価値を通常加えるプロダクト生産者である。巣の段階は消費者製品の製造業者そしてmarketers である。ディストリビューターに次に来られて及び最終的に、最終的な消費者に販売する小売商。

2 つの区分に鎖を裂くラインは上下流半分に企業を分ける。上下流段階間の相違は打っている。上流の段階はearthls で見つけられる原料の変化の減少によって少数の標準的な商品に価値を浮上する加える。目的は下流プロダクトの増加する変化がなされる中間プロダクトおよび適用範囲が広い、予想できる原料を作り出すことである。様々な顧客の要望を満たすために流れの段階は色々なプロダクトの作成によって価値を加える。下流の価値は広告し、プロダクト置き、流通経路、そしてR & D によって加えられる。

上下流会社の間の区別の理由は成功のための要因、マネージャーが学ぶレッスンおよび使用される組織が基本的に異なっていることである。

上下流会社は非常に異なったビジネス問題に直面する。上流のマネージャーの連動させられる標準化及び効率の方に中間置きなさい。それらは最高にエンドユーザーの数を標準化し、安価に容積を得たいと思う。対照的に、下流のマネージャーは多様な顧客の要望に出力をカスタマイズし、合わせることを試みる。彼らはエンドユーザーの特定セットを目標としたいと思う。これら及び他の基本的な相違はテーブルで下記に記載されている。

大将では、上下流会社は非常に異なった実体である。相違は組織構造の相違を、管理プロセス、支配的な機能的構造、管理プロセス、支配的な機能、連続道、および管理確信および価値もたらす。