作戦は変わる

ほとんどの組織は完全に多様化させるから始まらない。従って、多様化の作戦の組織の実行で2 つの重要な質問に直面しなさい:

1. いかに単一プロダクト作戦からの多様化の形態に組織もっとか。
2. それはいかに多様化を効果的に管理するか。

重心の概念は会社に戦略的な選択のより広い範囲を開ける。これらは縦統合を含んでいる; 、中間物関連する、副産物および無関係な多様化及び最終的に、重心の転位。

縦統合

組織が時々行なう最初の戦略的な変更は縦に企業の内で統合するべきである。構成は供給の保証のもとに前の段階に後方に動き、売り手の駆け引きの手段を保証できる; またはそれは資本投資のための保証の市場そして容積に先に動くことができ新製品のデータを入戻す自身の顧客に似合った。各会社は別の段階で重心を有することができる。

但し、この最初の戦略的な移動は前及びそれに続く段階が通常段階重心のために作動するので、重心を変えない。研究の調査結果は戦略的な部門の最も貧しい実行者が縦に統合された副産物の販売人である(Rumelt 1974 年) ことを示す。これらの会社はすべて上流に、列材料、および第一次製造業者である。資源割付けは単一ビジネスの内に、ない多数プロダクトを渡ってあった。重要ここに管理技術部分的の科学技術ノウーハウが第一次製造業の重心で企業を渡って移らないので変わる無力はである。