多様化

会社が通常取る次の戦略的な変更は多様化である。異なったタイプの多様化がある。

副産物の多様化。 縦に統合された会社の作りの最初の多様化移動の1 つは企業の鎖に沿うポイントからの副産物を販売するべきである。しかし会社は企業も重心も変えなかった。この作戦を追求している会社間で区別する主次元は副産物が販売される企業の数である。

関連の多様化。 関連の多様化は会社が中心工業と関連している他の企業に中心工業を動かす戦略的な変更である。ここに取られる位置はrelatedness に2 つの次元があることである: 1. 1 つは新しい企業が中心工業と関連している程度である; 2. 他は- より重要- 会社が新しい企業の同じ重心で作動する程度である。

関連の多様化は会社が書き入れている新しい企業を多様化するが、常にその企業に同じ重心でビジネスを書き入れる戦略的な変更。試みられている戦略的な変更の量を推定するためにrelatedness のある程度のための感謝は必要である。relatedness のスケールは加工技術、プロダクト技術、製品開発、購入、アセンブリ、パッキング、船積み、資材管理、質、労働関係、配分、販売、昇進、広告、消費者/顧客、購買習慣、流動比率、および信用のようなあらゆるビジネスの機能面の、リストによって組み立てることができる。

作戦の実施問題の大きさは多様化移動のrelatedness の量に直接比例している。より大きく作戦の実施の難しさ、および、より少なく多様化より大きい関連する内部成長対獲得の可能性。

中間多様化。 関係した、無関係なdiversifiers の間でビジネスが幾分関係しているが、あったりいくつかの重心で作動する多数の会社は。仮定される戦略的な変更は異なった重心とビジネスを管理することを含むのでより困難であるべきである。会社は新しいビジネスビジネスをするまた新しい方法しか学ばなければならない。

無関係な多様化。 無関係な会社に複数の重心があり、多くの企業で作動し、そして実際にrelatedness (例えば、のエネルギー電子) を避けるように努める。但し、中間及び無関係な多様化は基幹的事業の重心を変えない。