合併、獲得、および共同請負による作戦の実行

成長の作戦を実行するよう

合併による作戦の実行、獲得

合併及び獲得は多様化の作戦を実行する為の2 つの頻繁に使用された方法である。合併は2 人の会社が彼らの操作を結合すると起こり、第3 会社事実上作成する。獲得は1 人の会社が買う、もう一人の会社を制御する状態。

横の合併か獲得は 直接競争相手の2 つまたはより多くの組織の結合である。

同心の併合か獲得は 技術、製品種目、流通経路、または客層によって同じようなプロダクトかサービスがある2 つまたはより多くの組織の結合である。

垂直は併合するまたは獲得は 現在のプロダクトの作成で必要な供給プロダクトかサービスまたはサービスまたは自身のプロダクトおよびサービスを配るか、または販売することに組織を拡張する2 つまたはより多くの組織の結合である。

Conglomerate 合併か獲得は 互いとかなり異なっているサービスかプロダクトを作り出している2 つまたはより多くの組織の結合を含む。

多くの理由のための組織のシークの合併そして獲得。大きい合併および獲得の主な理由は両方の会社の株主に生じることができる潜在的な利点である。共同作用は頻繁に合併のための理論的根拠として引用される。

共同作用は 合併の結果として2 つの作動の単位が(すなわち: 環境がある乏しい資源の適切な割振りと強いる) 一緒に効率的に(すなわち: 安価と) および/または離れてより効果的に動かすことができるとき、起こる。

新市場を書き入れるか、または財政状態を急速に得るために増進するか、と併合するか、またはもう一人の会社を得る為の他の理由は順序で特定ビジネスの改良するか、または維持の競争位置をまたは引き継ぎを避けるために新製品を、含める。

合併及び獲得は友好的なか敵の環境で遂行することができる。

両方の組織の 株主によってそして管理が同意するとき友好的な合併および獲得は堪能である成功を保障するために組合せ意志は両方の会社および仕事に一緒に寄与することが。

敵の(または、彼らが頻繁に呼ばれるように、引き継ぎ) 得られるべき組織が (また時々標的企業と呼ばれる) 試みに 抵抗すると合併および獲得は生じる。複数の方法は合併及び獲得を遂行する為に利用できる:

• 1 つは、株式公開買付け、井戸- 別の組織の在庫のすべてまたは規定された量に株式会社によってなされる公表された入札である。
• 1 人の会社のためのもう一つの選択は公開市場のターゲット構成の在庫を購入するべきである。
• 取得の会社はまた標的企業の資産を購入できる。
• 最終的に、2 つの会社は在庫の交換に一致するかもしれない。

そう多くの言葉が合併及び獲得にかかわる記述されていた活動で使用されるのでこれらの言葉の多数の定義の概要がある。

巧妙な合併か獲得を保障するために複数の要因は避ける必要がある。これらの要因は下記のものを含んでいる:

1. 多くへ支払うこと
2. 余りに遠い分野外れること
3. 結婚の全く異種の団体文化
4. 主にマネージャーのとどまることのカウント
5. ブームの市場が衝突しないと仮定する
6. 見る前の跳躍
7. 余りに大きい会社を飲み込むこと

ずっと多数の組織は合併か獲得が多様化の巧妙な作戦になるように十分に統合できる。