巧妙な実施の問題

巧妙な実施の問題はどれだけうまくまたは悪く既存の構成が答え、いかに十分報告があると証明するか集中する。

アーサーA. オーウェンに従う、実際に作戦の巧妙な実施と関連付けられる4 つの問題領域がある:

最初の問題は作戦が頻繁に組織の構造の部分にこれらの単位対応しない事業体(SBUs) のまわりで、株式会社の開発される必要があるが、それである。事業体に商品及びサービスのための外的な市場があり、管理は会社の他の部分の独立した作戦を計画し、実行できる。さらに、構成構造は引き継ぎ、税考察、株主の考察、規模の経済、人員の強さおよび弱さの国民の法的準備所要額の歴史から- それがいかに作用するか- 、及びそう得。従って、いつでも作戦及び構造は一致させ、互いの支える必要がある。

戦略的な立案者は多様化させた株式会社の文化を切り、それらのために作戦の識別によって様々な競争環境に関連して計画するように試みなければならない。

さらに、これらの作戦はまだ構成によって全体として実行されなければならない。

第2 問題領域は従ってわかっている戦略的なマネージャー十分に起こっているものがを実現戦略を監察するには従来の管理レポートが十分に敏感でないことである。それ故に既存の構造の性能はきちんと監視されないし、その結果制御機構は非効果的かもしれない。

三番目に、作戦を実行することはそれから不確実性及び危険を含む変更を含む。従って、変更を行なうマネージャーに動機を与えることは主要な決定要因である。

最終的に、管理システムは過去の作戦の結果として(補償の機構、管理開発、通信システムのような及びそう) 頻繁にきちんと整っている; 新しいものの必要性を満たすためにそれらは稀に調整されないか、または修正される。

アレキサンダーはまた重要である付加的な要因を加える:

• 実施が含む問題および時間を予測する失敗;
• 注意を混乱させる責任および他の活動は多分資源を転換する;
• 作戦が作り出された変更、または不完全に予測されたおよび不十分な柔軟性は造られた基盤こと。

これらの問題オーウェンに逆らうためには次を提案する:

• 全面的な作戦のプロジェクトの成功のための明確な責任そして責任能力の割振り;
• 作戦の数を限ってどんな時点でも追求した;
• 割振る戦略目的を達成するために取られるべき行為を識別することは行為- 及びそれらのための一致を得る為の責任を詳しく述べた;
• emilestonesl のリスト識別するか、または主要な中間進歩ポイント;
• 進歩を記録する作戦のプロジェクトおよび情報処理体系を作成することの生命中監視される主性能手段を識別する。