概要

巧妙な作戦の公式はすべて巧妙な作戦の実施を保証しない。従って、作戦のコースが行為及びよい結果に戦略的な計画を変えることへのmanagerls 優先順位の振動図表になったら。

資源を割振り、組織し、主マネージャーを、ser の割り当て方針、確立し、制御し補強するために、管理上システムを作戦を評価するのに使用されている活動および実施プロセスは統合された一組の選択を含む。

この章は作戦の実施の一般的な問題のいくつかを調査する: 作戦の実施の概念: 作戦の実施、ライフサイクルへの作戦の実施、作戦の実施および係争物受寄者のためのフレームワークの概念、実施のアプローチを選び、ビジネスレベルの作戦を実行し、巧妙な実施の団体レベルの作戦および問題を実行する。

次の章は戦略的な管理の実施段階の主要な面を論議する: 作戦をoperationalizing 、制度化する。

タスク制御

アンソニーは(1) 特定、分離した仕事に焦点を合わせることとして組織の計画および制御のこの第3 部門および(2)それらの仕事が効果的にそして効率的に終ったことを保障するプロセスを見る。

"タスク制御特定の仕事が。" は効果的にそして効率的に遂行されることを保障するプロセスである

定義が提案すると同時に、作戦統制の焦点は個々の仕事かトランザクションにある: 店の性能を測定することと全体として対照される店を通した予定し、制御の個々の仕事; 特定の項目を、全目録の管理と対照される目録のために手に入れる: そしてそう。