量的な組織の測定

量的な測定は情報を提供し、どれだけうまくに関する組織が商品および目的を達成しているか洞察力。企業戦略の有効性を量的に評価するように試みで私達は会社がいかに比較されたウィットを自身の歴史するか、または競争相手と比較したか見ることができる。

性能の結果を定めるために多くの量的な手段は開発されるかもしれない。量的な言葉に表現されるこれらの標準は下記のものを含んでいる:

1. 販売(販売の成長)
2. 純利益
3. 配当は戻る
4. 資本利益率
5. 投資のリターン
6. 首都のリターン
7. マーカーの分け前
8. 一株あたり利益

リストは長く、多くの他の要因は含まれることができる。これらの努力のすべての目的は財政制御である。

しかし財政制御は総戦略的な管理制御プロセスの唯一に部分である。活動の多くは非財政の性質の財政の性能に影響を与える。これは労働の効率および生産性の考察を含んでいる; 生産の量の転換およびtardiness; 説明する非常に限られた基礎、人的資源および人員の満足の手段; 一般には、システム目標管理; 社会分析; 機能、部分的な、またはスタッフの部品、流通費および効率の操作上監査; 経営監査の模倣; 等。

リストはほとんど無限であり、各項目をここに論議する時間がない。

どの要因が使用されるべきであるか。 標準および許容限界を確立することは私達が期待するかもしれない程に容易でない。マネージャーは最初にクリティカル・サクセス・ファクターズ- 作戦およびビジネスで巧妙であることにとって最も重要である要因…を定義する必要がある。これらの手段のほとんどは内部である。しかし客観的な査定はまた会社の同じような会社の結果の比較によって作ることができる(セクションを記録することを 見なさい)

私達はの下でマネージャーが広範囲の戦略的な監査を設計し、実行することで続くかもしれない一組の価値がある指針を示す。

戦略的な監査は3 段階に行なわれる: どんな優先順位を作られる識別する診断詳細な分析が必要があるかでいかに、ところ、そして; 集中された分析; そして世代別及びテストの推薦。重大な、精査の質問をする客観性及び機能は戦略的な監査を行なう為の主条件である。

段階1: 診断

診断段階は流れる仕事が含まれている:

1. 検討の主文書のような:
• 戦略的な計画
• ビジネスか操作上の計画
• 組織調停
• 資源割付け及び性能測定のような問題を支配する主要な方針。
2. ジェット機の変動及び出現の傾向を識別する基準及び企業の標準に対して、市場、および操作上の性能財政検討。
3. 理解をの得なさい:
• 主な役割、責任、および報告関係。
• 決定- 作成プロセス及び主要な決定は作った。
• 物理的な設備、首都、管理、技術を含んで資源。
• 機能スタッフとビジネスまたは作動の単位間の相互関係。
4. 構成構造、行動様式、システム、およびプロセスのための作戦の戦略的な含意を識別しなさい。
• 作戦への相互関係そして連結を定義しなさい。
5. 内部及び外的な見通しを定めなさい。
• これらが会社の戦略的な方向に一貫している範囲を査定するために年長及び中間管理職および他の主従業員の態度そして認識調査しなさい。この仕事を達成する一方通行は注意深く集中されたインタビューやアンケートを通って従業員が最も重要考慮する変数および目的間のトレードオフを識別し、作るように頼まれるか、ある。
• 得るために顧客及び見込み客の注意深く指定サンプルおよび他にキーの外的な源会社がいかにの見られるか理解をインタビューしなさい。
6. よく働いている作戦の面を識別しなさい。問題に関する仮説及び調査結果に上基づく改善のための機会を作り出しなさい。いかに定義すればどんな順序をでそれぞれ追求されるべきであるか。

段階2: 集中された分析

1. 特定の問題の分析によって改善のために問題に関する仮説および機会をテストしなさい。
• 戦略システムの部品間の相互関係そして依存を識別しなさい。
2. 2 間の作戦の公式、実施の不足、または相互作用の弱さに関して結論を作り出しなさい。

段階3: 推薦

1. 機会で大文字で書く問題そして方法に代替案を開発しなさい。
• 必要なリソース、危険、報酬、優先順位、および他の適当な手段に照し合わせて[ これらの代わり] テストしなさい。
2. 特定の推薦を開発しなさい。
• 統合されたの、測定可能、及び時間- 戦略的な結果を増進する段階的に行なわれた活動計画…を開発しなさい。