Concept De Implementatie Van De Strategie

De implementatie van de strategie is het "proces om middelen toe te wijzen om de gekozen strategieën "te steunen. Dit proces omvat de diverse beheersactiviteiten die noodzakelijk zijn om strategie in motie, instituuts strategische controles te zetten die voortgang, bewaken en uiteindelijk organisatorische doelstellingen bereiken.

Bijvoorbeeld, volgens Steiner, het "implementatieproces omvat de volledige bestuursactiviteiten met inbegrip van dergelijke kwesties zoals motivatie, compensatie, beheersschatting, en controleprocessen".

Zoals Higgins , "bijnaalle beheersfuncties - planning, het controleren, het organiseren zich, het motiveren, het leiden, het leiden, het integreren, het communiceren, en innovatie - is in één of andere graad die in het implementatieproces " wordt toegepastheeft gewezen op.

Doordring en Robinson zegt dat "om is het gebruik van de middelen van de firma, mechanismen zoals organisatorische structuur, informatiesystemen, leidingsstijlen, taak van zeer belangrijke managers, het in de begroting opnemen, beloningen, en controlesystemen effectief te leiden en controleren de essentiële ingrediënten van de strategieimplementatie".

De implementatieactiviteiten zijn elkaar dicht in feite verwant met, en de besluiten over elk worden gewoonlijk gelijktijdig genomen. Ik heb deze activiteiten in de volgende hoofdstukken verdeeld.