De Implementatie Van De Strategie En Het Strategische Proces Van Het Beheer

De strategieimplementatie en van de strategieformulering processen worden dicht met elkaar in verband gebracht. Figuur 1-1 illustreert deze verhouding. De gewenste resultaten van een organisatie worden gevestigd tijdens het proces van de strategieformulering.

De implementatie bestaat uit de kwesties betrokken bij het zetten van de geformuleerde strategie aan het werk. Het is noodzakelijk meer bepaald te beschrijven hoe de strategische keus zal komen te zijn. Geen strategie, geen kwestie hoe briljant geformuleerd, zal slagen als het niet kan worden uitgevoerd.

Het Model Van Mintzberg

Traditioneel, is het verband tussen strategieformulering, strategieimplementatie, en organisatorische prestaties afgeschilderd zoals aangetoond in Figuur 1-2. In dit model, beginnen de organisaties strategie met formulering door hun opdracht, doelstellingen, en doelstellingen zorgvuldig te specificeren, en dan nemen zij in SWOT analyse in dienst om aangewezen strategieën te kiezen.

Henry Mintzberg stelt voor dat de traditionele manier om over strategieimplementatie zich te denken slechts op weloverwogen strategieën concentreert. Minztberg beweert dat sommige organisaties beginnen toepassend strategieën alvorens zij opdracht, duidelijk doelstellingen, of doelstellingen articuleren. In deze gevalstrategie gaat de implementatie eigenlijk strategieformulering vooraf.

Minztberg roept strategieën die op deze wijze optredende strategieën openen. De tenuitvoerlegging van optredende strategieën impliceert de toewijzing van middelen alhoewel een organisatie uitdrukkelijk zijn strategieën niet heeft gekozen.

De meeste organisaties maken gebruik zowel van weloverwogen als optredende strategieën. Hetzij weloverwogen of optredend, echter, heeft een strategie weinig effect op de prestaties van een organisatie tot het wordt uitgevoerd.