Het Model Van Mintzberg

Traditioneel, is het verband tussen strategieformulering, strategieimplementatie, en organisatorische prestaties afgeschilderd zoals aangetoond in Figuur 1-2. In dit model, beginnen de organisaties strategie met formulering door hun opdracht, doelstellingen, en doelstellingen zorgvuldig te specificeren, en dan nemen zij in SWOT analyse in dienst om aangewezen strategieën te kiezen.

Henry Mintzberg stelt voor dat de traditionele manier om over strategieimplementatie zich te denken slechts op weloverwogen strategieën concentreert. Minztberg beweert dat sommige organisaties beginnen toepassend strategieën alvorens zij opdracht, duidelijk doelstellingen, of doelstellingen articuleren. In deze gevalstrategie gaat de implementatie eigenlijk strategieformulering vooraf.

Minztberg roept strategieën die op deze wijze optredende strategieën openen. De tenuitvoerlegging van optredende strategieën impliceert de toewijzing van middelen alhoewel een organisatie uitdrukkelijk zijn strategieën niet heeft gekozen.

De meeste organisaties maken gebruik zowel van weloverwogen als optredende strategieën. Hetzij weloverwogen of optredend, echter, heeft een strategie weinig effect op de prestaties van een organisatie tot het wordt uitgevoerd.

De Relatie Tussen De Formulering En Strategie Implemenation Van De Strategie

Om zijn doelen te bereiken moet een organisatie niet alleen zijn strategieën effectief formuleren maar oo toepassen. Het Cijfer vertegenwoordigt het belang van beide taken in matrijsvorm en stelt de waarschijnlijke resultaten van de vier mogelijke combinaties deze variabelen voor:

- Het succes is het waarschijnlijkste resultaat wanneer de strategie aangewezen en implementatiegoed is.
- Roulette impliceert situatie waarin een slechte strategie goed wordt toegepast.
- Het probleem wordt gekenmerkt door situaties waarin een aangewezen strategie slecht toegepast is.
- De mislukking impliceert situaties waarin een slechte strategie slecht toegepast is.

Het diagnostiseren waarom een strategie in roulette ontbrak, het probleem, en de mislukkingscellen om een remedie te vinden vereisen de analyse van zowel formulering als implementatie.

S.Certo en J. stelde Peter een vijf-stadium model van het proces van de strategieimplementatie voor:

1. bepalend hoeveel de organisatie zal moeten veranderen om de strategie onder overweging, onder overweging toe te passen;
2. het analyseren van de formele en informele structuren van de organisatie;
3. analyserend de "cultuur" van de organisatie;
4. selecterend een aangewezen benadering van het toepassen van de strategie;
5. het toepassen van de strategie en de evaluatie van de resultaten.

De implementatie wordt met succes in werking gesteld in drie met elkaar in verband gebrachte stadia:

1. Identificatie van meetbare, wederzijds bepaalde jaarlijkse doelstellingen.
2. Ontwikkeling van specifieke functionele strategieën.
3. Ontwikkeling en mededeling van beknopt beleid om besluiten te leiden.