Het Kader Van 7-s

McKinsey en het Bedrijf heeft een model kent als, de "zeven elementen van strategische pasvorm," of "7-7-S's." ontwikkeld

7-7-S's omvatten:

1. strategie (de coherente reeks acties die als cursus van actie worden geselecteerd);
2. structuur (de afdeling van taken zoals die op de organisatiegrafiek wordt getoond);
3. systemen (de processen en de stromen die tonen hoe een organisatie dingen gedaan krijgt);
4. stijl (hoe het beheer zich gedraagt);
5. personeel (de mensen in de organisatie);
6. delen-waarden (waarden die door allen in de organisatie worden gedeeld); en
7. vaardigheden (mogelijkheden die door de organisatie worden bezeten).

Het onderliggende concept het model is dat alle zeven van deze variabelen "moetenelkaarpassen " met opdat de strategie met succes wordt toegepast.

Nochtans, zijn de gedeelde waarden de centrale kern van het kader omdat zij hart-en zielthema's zijn waarrond een organisatie verzamelt.

Verhouding Van Implementatie Aan De Cyclus Van Het Leven

De stadia in de het levens cyclus van een product zijn vaak uitdrukt embryonaal, de groei, rijpheid, en daling (of precommercialization, inleiding, de groei, rijpheid, en daling).

De organisaties hebben een cyclus geïdentificeerd bedrijfsgericht, de groei, rijpheid, en daling. De industrieën hebben ook een het levenscyclus, die uit beginneling, de groei, rijpheid, en daling bestaat.

De strategen moeten voor deze veranderingen en gebruiksimplementatieprocessen gevoelig zijn om de strategieën aan elk stadium aan te passen.

Harold Fox heeft getoond hoe de implementatie zal variëren afhankelijk van waar het belangrijkste product of de dienst van de firma in de de product-dienst het levenscyclus (zie Tentoongesteld voorwerp 1-3)zijn.

Een firma veelvoudig-sbu kan een aantal producten hebben, elk waarvan in verschillend stadium van ontwikkeling is. Tentoongesteld voorwerp 1-3 illustreert hoe het beleid met verschillende eisen kan worden ingeschakeld die door een strategieverandering worden opgelegd.