2. De Organisatorische Benadering Van De Verandering

Deze benadering begint waar de Benadering van de Bevelhebber beëindigt: met implementatie. De organisatorische Benadering van de Verandering gaat in op de vraag "ik een strategie heb - hoe breng ik nu mijn organisatie ertoe om het uit te voeren?De "strategische leider beslist opnieuw belangrijke veranderingen van strategie en overweegt de aangewezen veranderingen in structuur, personeel, en informatie en beloningssystemen als de strategie moet effectief worden toegepast.

Het duidelijkste hulpmiddel voor strategieimplementatie moet personeel reorganiseren of verplaatsen om de firma in de gewenste richting te leiden. De rol van de strategische leider is dat van een architect, die administratieve systemen voor efficiënte strategieimplementatie ontwerpt.

Toe te passen de Benadering van de Verandering is vaak efficiënter dan de Benadering van de Bevelhebber en kan worden gebruikt om moeilijkere strategieën wegens gebruikte de verscheidene gedragswetenschappentechnieken. Deze technieken om verandering in een organisatie te introduceren omvatten dergelijke grondbeginselen zoals: het gebruiken van demonstraties eerder dan woorden om de gewenste nieuwe activiteiten mee te delen; concentreert vroege inspanningen op de behoeften die reeds belangrijk door het grootste deel van de organisatie worden erkend; en hebbend oplossingen die door personen worden voorgesteld die hoge geloofwaardigheid in de organisatie hebben.

Nochtans, helpt de Benadering van de Verandering op de hoogte managers geen verblijf van snelle veranderingen in het milieu. Het kan in onzekere of snel veranderende voorwaarden mislopen. Tot slot vraagt deze benadering het opleggen van de strategie op "topdown" manier, is het onderworpen aan de zelfde motievenproblemen zoals de Benadering van de Bevelhebber.