5. De Benadering Crescive

Deze benadering gaat in op de vraag "hoe ik mijn managers kan aanmoedigen om, correcte strategieën te ontwikkelen te verdedigen en toe te passen?"(Crescive betekent"stijgend"of"groeiend"). De strategische leider is niet geinteresseerd in alleen het strategizing, of zelfs in het leiden van anderen door een voortgezet planningsproces. Hij moedigt ondergeschikten aan om, correcte strategieën op hun te ontwikkelen te verdedigen en toe te passen.

De crescive benadering verschilt van anderen op verscheidene manieren. Eerst, in plaats van strategie die naar beneden door hoogste beheer of een plannende afdeling wordt geleverd, beweegt het zich omhoog van "doers" (verkopers, ingenieurs, productiearbeiders) en lagere managers op het middenste niveau. Ten tweede, de "strategie" wordt de som alle individuele voorstellen die door het jaar opduiken. Ten derde, vormt het hoogste beheersteam het gebouw van de werknemers - namelijk hun begrippen van wat supportable strategische projecten zou vormen. Ten vierde, functioneert de president meer als rechter, die de voorstellen evalueert die zijn bureau, dan als hoofdstrateeg bereiken.

Brodwin en Bourgeois stellen gebruik hoofdzakelijk van de Benadering Crescive voor managers van grote, complexe, gediversifieerde organisaties voor. In deze organisaties kan niet de strategische leider en alle strategische en werkende situaties kennen begrijpen, die elke afdeling onder ogen zien.

Als de strategieën moeten effectief worden geformuleerd en worden toegepast, moet de leider wat controle aan aansporingsopportunisme en voltooiing opgeven. Daarom stelt voor de Benadering Crescive voor strategisch beheer sommige generalisaties betreffende hoe de president van groot firma divisionalized de organisatie zouden moeten bevorderen correcte strategieën produceren en toepassen.

De aanbeveling bestaat uit de volgende vier elementen:

• Handhaaf de openheid van de organisatie aan nieuwe en uiteenlopende informatie.
• Articuleer een algemene strategie om de groei van de firma te leiden.
• Manipuleer systemen en structuren om bottom-up strategieformulering aan te moedigen.
• Gebruik de "logische incrementalist" manier die door James Brian Quinn wordt beschreven, van onder de strategieën te selecteren die te voorschijn komen.

De benadering Crescive heeft verscheidene voordelen. Bijvoorbeeld, moedigt het managers op het middenste niveau aan om efficiënte strategieën te formuleren en biedt hen de kans uitvoert de tenuitvoerlegging van hun eigen plannen.

Voorts zullen de strategieën worden ontwikkeld die, zoals deze zijn, door werknemers en managers dichter aan de strategische kans waarschijnlijk operationeel correct en gemakkelijk uitgevoerd zijn. Nochtans, vereist deze benadering dat de fondsen voor individuen beschikbaar zijn om goede ideeën te ontwikkelen onbelast door bureaucratische goedkeuringscycli en dat de tolerantie in de onvermijdelijke gevallen wordt uitgebreid waar de mislukking ondanks een waardige inspanning die voorkomt heeft geleverd.

Één van het belangrijkst en potentieel ontwijkend van deze methodes is het proces om de besluitvormingsgebouw van managers te vormen. De strategische leider kan een bepaald thema of een strategische duw aan het directe strategische denken benadrukken.

Ten tweede, kan de planningsmethodologie die door de leider wordt onderschreven worden meegedeeld om de manier te beïnvloeden de managers de zaken bekijken. Ten derde, kan de organisatorische structuur op de afmetingen wijzen waarop de strategieën zich zouden moeten concentreren.

De keus van benadering zou van de grootte van het bedrijf, de graad van diversificatie, de graad van geografische verspreiding, de stabiliteit van het bedrijfsmilieu, en, tenslotte, de bestuursstijl moeten afhangen momenteel opgenomen in de cultuur van het bedrijf.

Het onderzoek van Brodwin en Bourgeois's brengt naar voren dat de Bevelhebber, de Verandering, en de Samenwerkingsbenaderingen voor kleinere bedrijven en firma's in de stabiele industrieën efficiënt kunnen zijn. Cultureel en de alternatieven Crescive wordt gebruikt door complexere bedrijven.