De Implementatie En De Bewaarders Van De Strategie

De rol van het beheer (en de raad van de directeuren) zijn soms eng geïnterpreteerd om maximalisering van financiële winst aan stockolder in de vorm van dividenden en vermogensaanwas te betekenen.

Voorts plaatsen de artikelen van integratie van de meeste bedrijven een wettelijke verantwoordelijkheid op de raad van beheer om de belangen van de aandeelhouders te vertegenwoordigen, het van wie kapitaal het voor de organisatie in de eerste plaats mogelijk maakte.

Vele organisatorische theorists, echter, nemen een ruime opvatting van de rol van de raad (en beheer). Deze rol omvat vele afmetingen van collectieve sociale verantwoordelijkheid zoals verantwoordelijkheid aan werknemers, de gemeenschap, en het milieu.

R. Edward Freeman, auteur van een boek bij het bewaardersbeheer, toont hoe het proces om relaties met groepen niet te beheren die traditioneel binnen strategisch planningskader deel van strategisch beheer zou moeten worden overwogen uitmaken.

Deze groepen (bewaarders) omvatten de eigenaars van een firma (aandeelhouders), leden van de raad van beheer, managers en werkende werknemers, leveranciers, crediteuren, klanten, en andere belangengroepen. Op het breedste niveau, omvatten de bewaarders het grote publiek. De bewaarders hebben verwachtingen over hoe de firma zich zou moeten gedragen en wat de firma in termen van economische, sociale, en psychologische voordelen zou moeten verstrekken.

Aldus, is de bewaardersanalyse een verenigbare manier om zich te identificeren, te analyseren en, aan deze kritieke onderlinge afhankelijkheid te antwoorden. Het vertegenwoordigt een actieve, geïntegreerde benadering van het bereiken van collectief doel.

Elk groep of individu die of beïnvloeden of door de voltooiing van de opdracht beïnvloed van de firma hebben een "staak" in collectieve besluiten en acties.

Daarom zouden de managers meer en meer moeten een groeiend aantal bewaarders overwegen wanneer het formuleren van en het toepassen van strategie. Een belangrijk resultaat van deze analyse is bepaling van de timing en de graad van participatie van bewaarders in besluitvorming in de firma.

De illustratieve voorkeur/de waarden van deze bewaarders en hoe zij managers aanmoedigen om hen te ontmoeten worden voorgesteld in Tentoongesteld voorwerp 1-4.

Nochtans, bieden de verwachtingen van bewaarders van zaken kansen en beperkingen. In een meer beperkte betekenis, kunnen de bewaardersgroepen tegenstrijdige verwachtingen van bedrijfsprestaties houden. De factoren die de potentiële macht van bewaarders beïnvloeden zijn geschetst in Tentoongesteld voorwerp 1-5.

De volgende vragen zijn relevant wanneer het bepalen van de invloed van bewaardersbelangen:

1. De welke bewaarders ' belangen zijn de meesten belangrijk?
2. Aan welke bewaarder zou het beheer zijn loyaliteit moeten geven?
3. Zal om het even welke bewaarder verwond worden door de voorgestelde besluiten?
4. Zou de strategie om bewaardersverwachtingen te ontmoeten moeten worden veranderd?
5. Het is mogelijk om een compromis te bespreken?
6. Zou bepaalde bewaarder moeten worden vervangen?

Enerzijds, wordt de bewaarder beïnvloed door de activiteiten van de bedrijven. Hoofdstuk 5 zal verder uitweiden over dit onderwerp.