Het Toepassen Van De Generische Strategieën Van De Portier

Michael Porter beschreef drie strategische opties beschikbaar aan firma's op het bedrijfsniveau: algemene kostenleiding, differentiatie, en nadrukstrategieën.

De zuivere strategieën van de kostenleiding concentreren zich op die variabelen die de firma zullen toestaan om een lage kostenpositie te bereiken en te handhaven. Een organisatie past een algemene strategie van de kostenleiding wanneer toe het probeert om een concurrerend voordeel te bereiken door zijn kosten onder de kosten van concurrerende firma's te drukken.

De taken verbonden aan de variabelen van de kostenstrategie concentreren zich meestal op de interne verrichtingen van de zaken, die de productieve werkgelegenheid van hoofd en menselijke middelen benadrukt. Een kostenstrategie vereist aandacht aan operationele details.

Bijvoorbeeld, concentreert het zich op eenvoudige productenattributen en hoe dit product klanten aan behoeften op een goedkope en efficiënte manier voldoet. In het algemeen, een organisatie dat gekozen kosten een leidingsstrategie een in massa geproduceerd product aan grote leden van klanten verkoopt en sterke aansporingen aan zijn verkopers verstrekt om het volume van verkoop te verhogen.

Omgekeerd, proberen zaken met een zuivere differentiatie strategie om de prijscomponent van winstquation te verbeteren door klanten iets aan te bieden zij als uniek waarnemen en waarvoor zij bereid zijn om een hogere prijs te betalen. Een organisatie past een differentiatiestrategie toe wanneer het tot doel heeft om van concurrenten door de uitstekende kwaliteit van zijn producten of diensten te onderscheiden.

Deze strategie neemt variabelen op die hoofdzakelijk het bedrijfsmilieu behandelen. De producten en de diensten moeten worden in het leven geroepen om aan unieke klantenbehoeften te voldoen. De kwaliteit, productprestaties, nam kwaliteit waar, en de nieuwe technische toegevoegde eigenschappen zijn belangrijkere componenten van de marketing inspanning die een zorg voor lage prijs is.

Een organisatie past een nadrukstrategie toe wanneer het of een differentiatiestrategie of een algemene de nadrukstrategie van de kostenleiding op een bepaald marktsegment of een geografisch gebied gebruikt. De organisatiefuncties die een strategie van de differentiatienadruk of een de nadrukstrategie steunen van de kostenleiding zijn het zelfde als die samengevat in Lijst 1-2.