Het Toepassen Van Mijlen En De Strategieën Van De Sneeuw

De mijlen en de Sneeuw identificeerden vier zaken-vlakke strategieën: verdediger, prospector, analysator, en reactor.

De Strategie van de verdediger. Organisaties die een poging van de verdedigerstrategie uitvoeren om hun markt tegen nieuwe concurrenten te beschermen. Als resultaat van deze smalle nadruk, moeten deze organisaties zelden belangrijke aanpassingen in hun technologie, structuur, of methodes van verrichting maken. In plaats daarvan, zij primaire aandacht schenken aan het verbeteren van de efficiency van hun bestaande verrichtingen. De verdedigers kunnen succesvol zijn vooral wanneer zij in de dalende industrie of een stabiel milieu bestaan.

De Strategie van de prospector. De organisaties die een prospectorstrategie toepassen zijn innovatief, zoeken nieuwe kansen uit, nemen risico's en groeien. Om deze strategie toe te passen, moeten de organisaties creativiteit en flexibiliteit aanmoedigen. Zij experimenteren regelmatig met potentiële reacties op nieuwe milieutendensen. Aldus, zijn deze organisaties vaak de scheppers van verandering en onzekerheid aan wie hun concurrenten moeten antwoorden. In een dergelijk milieu, is de creativiteit belangrijkere toen efficiency.

De Strategie van de analysator. De organisaties die analysatorstrategieën toepassen proberen om hun huidige ondernemingen te handhaven en enigszins innovatief in nieuwe ondernemingen te zijn. Sommige producten worden gericht naar stabiele milieu's, waarin een efficiencystrategie aangewend is die wordt ontworpen om huidige klanten te behouden. Anderen worden gericht naar nieuwe, dynamischere milieu's.

Zij proberen om efficiënte productie voor huidige lijnen samen met de creatieve ontwikkeling van nieuw productlijnen in evenwicht te brengen. De analysatoren hebben strakke boekhouding en financiële controles en hoge flexibiliteit, efficiënte productie en aangepaste producten, creativiteit en lage kosten. Nochtans, is het moeilijk voor organisaties om deze veelvoudige en tegenstrijdige lijnen van het processen nieuwe product te handhaven.

De Strategie van de reactor. De organisaties die een reactorstrategie volgen hebben geen verenigbare een strategie-structuur verhouding. Eerder dan het bepalen van een strategie om een specifiek milieu aan te passen, antwoorden de reactoren aan milieubedreigingen en kansen op ad hoc manier.

Soms zijn deze organisaties innovatief, soms proberen zij om kosten te drukken, en soms doen zij allebei. De reactoren zijn organisaties waarin het hoogste beheer verandering waarneemt en onzekerheid die in hun organisatorische milieu's vaak voorkomen maar niet kunnen effectief antwoorden. Daarom zijn de ontbroken organisaties vaak het resultaat van reactorstrategieën.