Het Toepassen Van De Strategieën Van De Diversificatie

Een centraal concept aan het begrip van en het voorstellen van diversificatiestrategieën is relatedness. Een waaier van diversificatie strategie-van hoogst verwant met hoogst niet verwant - kan worden waargenomen.

Pitts en Hopkins (1982) hebben een uitgebreide literatuuroverzicht en een samenvatting op dit onderwerp geleid. Zoals zij voorstelden, de "eerste taken die een onderzoeker onder ogen zien die de diversiteit van een firma wenst te meten daarom, moet zijn individuele ondernemingen "identificeren.

In dit overzicht van strategische diversiteit, halen Pitts en Hopkins drie primaire benaderingen aan:

* De eerste, middelonafhankelijkheid, ziet zaken afzonderlijk van anderen van het bedrijf als de "middelen in kwestie van die ondersteunend de andere activiteiten van de firma afzonderlijk zijn."

* De minst-tewerkgestelde benadering, wegens de moeilijkheden van de gegevensinzameling, bepaalt ondernemingen in termen van marktdiscreteness.

* Tenslotte, kunnen de ondernemingen in termen van product verschillen,bekijkend elk product dat als afzonderlijke zaken worden bepaald aanbiedt.

Pitts en Hopkins nemen nota hier van twee primaire benaderingen van de meting van diversiteit:(1) de eerste is gebaseerd op het aantal ondernemingen waarin de firma wordt geplaatst;(2) de tweede benadering wordt genoemd strategisch en beoordeelt diversiteit door of relatedness van diverse ondernemingen of het historische de groeipatroon van de firma.

Rumelt ontwikkelde, aangezien een variatie van Wrigley's (1970) regeling, een typologie -enige zaken, dominante zaken, verwante zaken, en niet verwante zaken - volgens de graad van strategische onderlinge afhankelijkheid over ondernemingen evenals het "aandeel opbrengsten van een firma die aan zijn grootste enige zaken in een bepaald jaar " kunnenworden toegeschreven. Nathanson (1980) heeft een systeem ontwikkeld dat zowel product als marktdiversiteit vangt.