Het Concept Het Zwaartepunt

Jay R. Galbraith stelde een alternatief kader om van strategische diversiteit voor een beeld te vormen: het Concept zwaartepunt, meer implementatie oriënteerde in karakter. Dit concept is een huwelijk en een uitbreiding van de concepten stuwende kracht (zoals gediende markt, aangeboden producten, of procestechnologie) en samenhang de keten op de toegevoegde waarde van de de industrielevering.

Volgens Galbraith, die op de diverse stadia van verticale integratieketen bouwt, kan elke firma worden gezegd om zwaartepunt te hebben dat van de firmlspositie van succes, sterkte, en dominante verrichtingen het gevolg is. Het zwaartepunt verstrekt strategische nadruk en orde. De strategische veranderingen vinden door bewegingen plaats rond en van dit zwaartepunt. De firma kan meer hebben dat één zwaartepunt, indien gescheiden en looppas als dochterondernemingen. Elke industrietak heeft zijn stadia.

Om het concept ernst verder te verklaren, vertegenwoordigt het aangewende voorbeeld een gewijzigde leveringsketen op de toegevoegde waarde. De ketting begint met een stadium van de grondstoffenextractie (olie, ijzererts, logboeken). Het tweede stadium is primaire fabrikanten (petrochemische stoffen, staal, papierpulp, of aluminiumbaren). Het derde stadium vervaardigt goederenproducten van primaire materialen (polyethyleen, blikken, bladstaal, kartonkartons, en halfgeleidercomponenten). Het volgende stadium is de productproducenten, die gewoonlijk waarde door productontwikkeling, octrooien, en merkgebonden producteneigenschappen toevoegen. Het neststadium is de fabrikanten en de verkopers van verbruiksgoederen. Kom daarna aan verdelers en tenslotte, de detailhandelaars, die aan de eindverbruiker verkopen.

De lijn die de ketting verdelen in twee segmenten verdeelt de industrie in de stroomopwaartse en stroomafwaartse helften. De verschillen tussen de stroomopwaartse en stroomafwaartse stadia zijn slaand. De stroomopwaartse stadia voegen waarde door de verscheidenheid van grondstoffen toe te verminderen die op de earthlsoppervlakte wordt gevonden aan een paar standaardgoederen. Het doel is flexibele, voorspelbare grondstoffen en middenproduct te produceren waarvan een stijgende verscheidenheid van stroomafwaartse producten wordt gemaakt. De benedenstroomstadia voegen waarde door het veroorzaken van een verscheidenheid van producten toe om aan variërende klantenbehoeften te voldoen. De stroomafwaartse waarde wordt toegevoegd door reclame, product het plaatsen, marketing kanalen, en O&O.

De reden om tussen stroomopwaartse en stroomafwaartse bedrijven onderscheid te maken is dat de factoren voor succes, de lessen die door managers worden geleerd, en de gebruikte organisaties fundamenteel verschillend zijn.

De stroomopwaartse en stroomafwaartse bedrijven zien zeer verschillende bedrijfsproblemen onder ogen. De medio-reeks stroomopwaartse managers wordt aangepast naar normalisatie en efficiency. Zij willen aan maximum het aantal eindgebruikers standaardiseren en volume krijgen aan lagere kosten. In tegenstelling, proberen de stroomafwaartse managers om output aan te passen en aan te passen aan diverse klantenbehoeften. Zij willen bijzondere reeksen eindgebruikers richten. Deze en andere fundamentele verschillen zijn vermeld in de hieronder lijst.

In het algemeen, zijn de stroomopwaartse en stroomafwaartse bedrijven zeer verschillende entiteiten. De verschillen leiden tot verschillen in organisatorische structuur, beheersprocessen, dominante functionele structuur, beheersprocessen, dominante functies, successiewegen, en beheersgeloven en waarden.