De Veranderingen Van Strategieën

De meeste organisaties beginnen niet volledig gediversifieerd. Daarom in het uitvoeren van diversificatie zien de een strategieorganisaties twee belangrijke vragen onder ogen:

1. Hoe zal de organisaties meer van één enkele productstrategie aan één of andere vorm van diversificatie?
2. Hoe het diversificatie effectief zal beheren?

Het concept zwaartepunt opent een bredere waaier van strategische opties voor de firma. Deze omvatten verticale integratie; verwant bijproduct, tussenpersoon, en niet verwante diversificatie en tenslotte, een verschuiving in zwaartepunt.

Verticale Integratie

De eerste strategische verandering dat een organisatie soms maakt moet verticaal binnen zijn industrie integreren. De organisatie kan zich achteruit aan vroegere stadia aan waarborgvoorzieningsbronnen bewegen en het onderhandelen hefboomwerking op verkopers beveiligen; of het kan zich vooruit aan waarborgmarkten en volume voor kapitaalinvesteringen bewegen, en werd zijn eigen klant om gegevens voor nieuwe producten terug te koppelen. Elk bedrijf kan zijn zwaartepunt in een verschillend stadium hebben.

Nochtans, verandert deze aanvankelijke strategische beweging niet het zwaartepunt, omdat de vroegere en verdere stadia gewoonlijk ten voordele van het zwaartepunt stadium in werking worden gesteld. De bevindingen van het onderzoek wijzen erop dat de slechtste uitvoerder van de strategische categorieën de verticaal geïntegreerde bijproductverkoper (Rumelt 1974) is. Deze bedrijven zijn allen, rijmateriaal, en stroomopwaarts primaire fabrikanten. Hun middeltoewijzing was binnen één enkele zaken, over geen veelvoudige producten. Significant is hier hun onvermogen te veranderen, omdat de beheers vaardigheid-gedeeltelijk technologische know-how niet over de industrieën op het primaire verwerkende zwaartepunt overbrengt.