Diversificatie

De volgende strategische verandering die een bedrijf gewoonlijk neemt is diversificatie. Er zijn verschillende soorten diversificatie.

De Diversificatie van het bijproduct. Één van de eerste diversificatie beweegt zich dat verticaal geïntegreerd bedrijf maakt is is bijproducten van punten langs de de industrieketen te verkopen. Maar het bedrijf heeft noch zijn industrie noch zijn zwaartepunt veranderd. Een zeer belangrijke afmeting die onder bedrijven onderscheidt die deze strategie uitvoeren is het aantal industrieën waarin de bijproducten worden verkocht.

Verwante Diversificatie. De verwante Diversificatie is een strategische verandering waarin het bedrijf zijn kernindustrie in andere industrieën beweegt die met de kernindustrie verwant zijn. Een hier ingenomen standpunt is dat relatedness twee afmetingen heeft: 1. één is de graad waarmee de nieuwe industrie met de kernindustrie verwant is; 2. belangrijkere andere - - is de graad waaraan het bedrijf op het zelfde zwaartepunt in de nieuwe industrie werkt.

De verwante diversificatie is een strategische verandering waarin het bedrijf ingaat altijd de nieuwe industrie maar ingaat zaken in die industrie op het zelfde zwaartepunt diversifiëert. Een appreciatie voor de graad van relatedness is nodig om de hoeveelheid strategische verandering te schatten die wordt geprobeerd. Een schaal van relatedness zou kunnen worden geconstrueerd door de van functionele aspecten van om het even welke zaken, zoals procestechnologie, producttechnologie, productontwikkeling, het kopen, assemblage, verpakking, het verschepen, inventarisbeheer, kwaliteit, werk verhoudingen, distributie, het verkopen, bevordering, reclame, consument/klant, het kopen gewoonten, bedrijfskapitaal, en krediet een lijst te maken.

De omvang van het probleem van de strategieimplementatie is direct evenredig aan de hoeveelheid relatedness in de diversificatiebeweging. Minder met elkaar in verband gebracht de diversificatie, groter de moeilijkheid van strategieimplementatie, en groter de waarschijnlijkheid van aanwinst tegenover de interne groei.

Midden diversificatie. Tussen verwante en niet verwante diversifiers zijn een groot aantal firma's de van wie ondernemingen zijn enigszins verwant maar op een aantal zwaartepunten werken. De strategische een hypothese opgestelde verandering moet moeilijker zijn omdat het het leiden ondernemingen met verschillende zwaartepunten impliceert. Het bedrijf moet niet alleen nieuwe ondernemingen maar ook nieuwe manieren leren om zaken te doen.

Niet verwante Diversificatie. Het niet verwante bedrijf heeft verscheidene zwaartepunten, werkt in vele industrieën, en wil eigenlijk relatedness (b.v., elektronisch, energie) vermijden. Nochtans, verandert de midden en niet verwante diversificatie niet de zwaartepunten van hun kernzaken.