Het Toepassen Van Strategieën Door Fusies, Aanwinsten
De fusies en de aanwinsten zijn twee vaak gebruikte methodes om diversificatiesstrategieën toe te passen. Een fusie vindt plaats wanneer twee bedrijven hun verrichtingen combineren, die een derde bedrijf in feite tot leiden. Een aanwinst is een situatie waarin één bedrijf, koopt en een ander bedrijf controleert.
De horizontale fusies of de aanwinsten zijn het combineren van twee of meer organisaties die directe concurrenten zijn.
De concentrische fusies of de aanwinsten zijn het combineren van twee of meer organisaties die gelijkaardige producten of de diensten in termen van technologie, productlijn, distributiekanalen, of klantenbasis hebben.
De verticale fusies of de aanwinsten zijn het combineren van twee of meer organisaties om een organisatie in of het leveren van producten of de diensten die in het produceren van zijn huidige producten of de diensten of in het verdelen uit te breiden of het verkopen van zijn eigen product en diensten worden vereist.
De fusies of de aanwinsten van het conglomeraat impliceren het combineren van twee of meer organisaties die producten of de diensten veroorzaken die van elkaar beduidend verschillend zijn.
De organisaties streven naar fusies en aanwinsten om vele redenen. De primaire reden voor grote fusies en aanwinsten is het potentiële voordeel dat aan de aandeelhouders van beide bedrijven kan groeien. Het synergisme wordt vaak aangehaald als reden voor fusies.
Het synergisme komt voor als resultaat van een fusie, wanneer twee werkende eenheden efficiënter (d.w.z.: met lagere kosten) en/of effectiever (d.w.z.: met aangewezen toewijzing van schaarse gegeven middelen beperkt milieu) kunnen worden in werking gesteld samen dan apart.
Andere reden om samen te voegen met of een ander bedrijf te verwerven omvat het verbeteren of concurrentiepositie te handhaven in bepaalde zaken in orde om nieuwe markten in te gaan of nieuwe producten te verwerven snel, financiële positie te verbeteren, of een overname te vermijden.
De fusies en de aanwinsten kunnen in of een vriendschappelijk of vijandig milieu worden uitgevoerd.
De vriendschappelijke fusies en de aanwinsten worden verwezenlijkt wanneer de aandeelhouders en het beheer van beide organisaties het ermee eens zijn dat de combinatie voordelen zowel firma's als het werk samen zijn succes zal verzekeren.
Vijandig (of, aangezien zij vaak worden geroepen, overname) de fusies en de aanwinsten vloeien voort wanneer de te verwerven organisaties (soms ook geroepen het in aanmerking komende bedrijf) zich tegen de poging verzetten. Verscheidene methodes zijn beschikbaar voor het uitvoeren van fusies en aanwinsten:
- Men is, de tedere aanbieding, is goed - bekend gemaakt bod dat door een bedrijf aan allen of een voorgeschreven hoeveelheid voorraad van een andere organisaties wordt gemaakt.
- Een andere optie voor één bedrijf moet voorraad van de doelorganisatie in de open markt kopen.
- Het verwervende bedrijf kan de activa van het in aanmerking komende bedrijf ook kopen.
- Tot slot kunnen de twee firma's met een uitwisseling van voorraad akkoord gaan.
Omdat zo vele termijnen in beschreven activiteiten betrokken bij fusies en aanwinsten worden gebruikt, zijn er summier van de definities van veel van deze termijnen.
Verscheidene factoren moeten worden vermeden om een succesvolle fusie of een aanwinst te verzekeren. Deze factoren omvatten:
- Het betalen aan veel
- Het afdwalen te ver een gebied
- Het huwen ongelijksoortige collectieve culturen
- Het tellen bij het zeer belangrijke managers blijven
- Veronderstellend dat een boommarkt niet zal verpletteren
- Het springen alvorens te kijken
- Het slikken van te groot bedrijf
Talrijke organisaties hebben kunnen voldoende integreren zodat de fusie of de aanwinst een succesvolle strategie van diversificatie worden.
Previous page Next page