Problemen Van Succesvolle Implementatie

De problemen van succesvolle implementatie centreren rond hoe goed of slecht de bestaande organisatie antwoordt en hoe zijn rapportering adequaat blijkt te zijn.

Volgens Arthur A. Owen, in de praktijk zijn er vier probleemgebieden verbonden aan de succesvolle tenuitvoerlegging van strategieën:

Het eerste probleem is dat, hoewel de strategieën rond de bedrijfseenheden (SBUs) moeten worden ontwikkeld, van het bedrijf, deze eenheden vaak niet aan delen van de organisatiesstructuur beantwoorden. De bedrijfs eenheden hebben een externe markt voor goederen en de diensten, en hun beheer kan strategieënonafhankelijke van andere stukken van het bedrijf plannen en uitvoeren. Voorts komt de organisatiestructuur - en hoe die functies - uit zijn geschiedenis van overname, belastingsoverwegingen, aandeelhoudersoverwegingen, schaaleconomieën, personeelssterke punten en zwakheden, nationale wettelijke eisen voort, enz. zo. Daarom op elk ogenblik moeten de strategie en de structuur worden aangepast en steunend van elkaar.

De strategische ontwerpers moeten proberen om door de cultuur van gediversifieerd bedrijf te snijden en met betrekking tot de diverse concurrerende omgevingen te plannen door de strategieën voor hen te identificeren.

Voorts moeten deze strategieën nog door de organisatie worden toegepast als geheel.

Een tweede probleemgebied is dat de traditionele beheersrapporten niet gevoelig genoeg zijn om de implementatiestrategieën te controleren, dus de strategische manager niet volledig bewust van wat gebeurt. Vandaar worden de prestaties van bestaande structuur niet behoorlijk gecontroleerd, en dientengevolge kunnen de controlemechanismen ondoeltreffend zijn.

Ten derde, impliceert het toepassen van strategie verandering, die beurtelings onzekerheid en risico impliceert. Daarom is het motiveren van managers om veranderingen aan te brengen een zeer belangrijke determinant.

Tot slot zijn de beheerssystemen (zoals compensatieregelingen, beheersontwikkeling, communicatie systemen enz. zo) vaak op zijn plaats als resultaat van afgelopen strategieën; zij zijn zelden gestemd of herzien om aan de behoeften van nieuwe degenen te voldoen.

Alexander voegt extra factoren toe die ook significant zijn:

• het nalaten om de tijd en de problemen te voorspellen die de implementatie zal impliceren;
• andere activiteiten en verplichtingen die aandacht afleiden en misschien veroorzaken dat de middelen worden afgeleid;
• dat de basissen waarop de strategieën werden geformuleerd, veranderen of slecht voorspeld en de ontoereikende flexibiliteit is ingebouwd.

Om zich tegen deze problemen te verzetten stelt Owen het volgende voor:

• het toewijzen van duidelijke verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht voor het succes van het algemene strategieproject;
• beperkend het aantal strategieën die op een gegeven moment worden uitgevoerd;
• identificeert acties die moeten om het strategische doel gevoerd=worden= te bereiken dat, dat gedetailleerde verantwoordelijkheden voor acties toewijst - en overeenkomst voor hen krijgt;
• identificeren zich lijsten van emilestonesl, of belangrijke middenvooruitgangspunten;
• het identificeren van zeer belangrijke prestatiesmaatregelen die door het leven van het strategieproject moeten worden gecontroleerd, en het creëren van een informatiesysteem om vooruitgang te registreren.