Samenvatting

De succesvolle strategieformulering allen waarborgt geen succesvolle strategieimplementatie. Daarom zodra de cursus van strategie de managerls prioritaire schommeling in kaart is gebracht aan vloeit het omzetten van het strategische plan in acties en goed voort.

Het implementatieproces impliceert een geïntegreerde reeks keuzen en activiteiten die worden gebruikt om zich middelen toe te wijzen, te organiseren, zeer belangrijke managers, ser beleid toe te wijzen, en administratief systeem op te zetten, een strategie te versterken te controleren en te evalueren.

Dit hoofdstuk bestudeert enkele algemene kwesties in strategieimplementatie: concept strategieimplementatie: concept strategieimplementatie, kader voor strategieimplementatie aan het levenscyclus, strategieimplementatie en bewaarders, die een implementatiebenadering selecteren, toepassend zaken-vlakke strategieën, toepassend collectief-vlakke strategieën, en problemen van succesvolle implementatie.

De volgende hoofdstukken bespreken zeer belangrijke aspecten van de implementatiefase van strategisch beheer: het operationalizing van en het institutionaliseren van de strategie.

De Controle Van De Taak

Anthony bekijkt deze derde categorie van organisatorische planning en controle als zich(1) het concentreren op specifieke, afzonderlijke taken en(2) het proces om ervoor te zorgen dat die taken effectief en efficiënt worden gedaan.

De "controle van de taak is het proces om ervoor te zorgen dat de specifieke taken effectief en efficiënt." worden uitgevoerd

Zoals de definitie voorstelt, is de nadruk van operationele controle op individuele taken of transactie: plannende en controlerende individuele banen door een winkel, zoals die met het meten van de prestaties van de winkel tegenover elkaar wordt gesteld als geheel; verkrijgend specifieke punten voor inventaris, zoals die met beheer van inventaris tegenover elkaar wordt gesteld zoals geheel: enz. zo.