De Controle Van De Taak

Anthony bekijkt deze derde categorie van organisatorische planning en controle als zich(1) het concentreren op specifieke, afzonderlijke taken en(2) het proces om ervoor te zorgen dat die taken effectief en efficiënt worden gedaan.

De "controle van de taak is het proces om ervoor te zorgen dat de specifieke taken effectief en efficiënt." worden uitgevoerd

Zoals de definitie voorstelt, is de nadruk van operationele controle op individuele taken of transactie: plannende en controlerende individuele banen door een winkel, zoals die met het meten van de prestaties van de winkel tegenover elkaar wordt gesteld als geheel; verkrijgend specifieke punten voor inventaris, zoals die met beheer van inventaris tegenover elkaar wordt gesteld zoals geheel: enz. zo.

Onderscheid Tussen De Controle Van De Taak En De Controle Van Het Beheer

De controle van de taak wordt onderscheiden van beheerscontrole op de volgende manieren:

• Het systeem van de beheerscontrole is fundamenteel van gelijkaardig door de organisatie. Elke typetaak vereist een verschillend systeem van de taakcontrole.
• In beheerscontrole, gaan de managers met andere managers interactie aan; in taakcontrole of de mensen zijn geïmpliceerd helemaal niet, of de interactie is tussen een manager en een nonmanager.
• In beheerscontrole is de nadruk op organisatorische eenheden genoemd verantwoordelijkheidscentra; in taakcontrole is de nadruk op specifieke taken.
• De controle van het beheer heeft op activiteiten betrekking die niet worden gespecificeerd; de taak controle heeft op gespecificeerde taken betrekking.
• In beheerscontrole is de nadruk eveneens bij de planning en op uitvoering; in taakcontrole is het hoofdzakelijk op uitvoering.

Een essentieel kenmerk van het proces is dat de "norm" waartegen de daadwerkelijke prestaties worden gemeten met de strategieën van de organisatie verenigbaar is. Tentoongesteld voorwerp 6-3 schetst verschillen onder de drie soorten processen met betrekking tot de aard van de problemen die typisch in elk proces en soorten besluiten worden aangepakt dat voor deze problemen relevant zijn.

Als een andere manier om de verschillen onder de drie processen te verklaren, geeft Tentoongesteld voorwerp 6-4 sommige voorbeelden van activiteiten verbonden aan elk.