De Evaluatie Van Collectieve Strategie

Elke organisatie heeft zijn eigen benadering van evaluatie. Er zijn geen absolute antwoorden in verband met de juiste evaluatienormen. Nochtans, er drie basisvragen zijn in strategieevaluatie te stellen:

1. De is bestaande strategie om het even welk goed?
2. Zal de bestaande strategie in de toekomst goed zijn?
3. Is er een behoefte om een strategie te veranderen?

De eerste vraag kan het extra detailleren vergen om erop te wijzen of de huidige strategie aan de organisatie nuttig en voordelig is.

Seymour Tilles heeft een klassiek artikel op de kwalitatieve beoordeling van organisatorische prestaties geschreven. Dit artikel dient verscheidene bepaalde vragen die evaluatie moeten worden gevraagd. Deze vragen zijn:

1. Is de strategie intern verenigbaar? De interne consistentie verwijst naar het cumulatieve effect van diverse strategieën op de organisaties. Volgens Tilles, moet een strategie niet alleen in verhoudingen met andere strategieën worden beoordeeld.
2. Is de organisatiesstrategie verenigbaar met zijn milieu? Een belangrijke test van strategie is of de gekozen strategie in verenigbaar met milieu (constituerende eisen, de concurrentie, economie, product/de cyclus van het de industrieleven, leveranciers, klanten) - of werkelijk steek houd met betrekking tot wat op buitenkant gaat.
3. Is de strategie aangewezen gezien beschikbare middelen? De middelen zijn die dingen dat het bedrijf is of heeft en dat hulp het om zijn collectieve doelen te bereiken. Omvat worden het geld, de bekwaamheid, de faciliteiten en andere. Zonder aangewezen middelen, kan de organisatie eenvoudig niet het strategische werk maken.
4. Impliceert de strategie een aanvaardbare graad van risico? Samen de de genomen strategie en middelen, bepalen de graad van risico die het bedrijf wordt ondernomen. Elk bedrijf moet de hoeveelheid risico bepalen het wenst op te lopen. Dit is een kritieke bestuurskeus. Bij het proberen om de graad van risico te beoordelen verbonden aan een bepaalde strategie, moet het beheer dergelijke kwesties beoordelen zoals de totale hoeveelheid middelen een strategie, het aandeel middelen van de organisatie die een strategie zal verbruiken, en de hoeveelheid tijd vereist dat moeten worden begaan.
5. Heeft de strategie een aangewezen tijdshorizon? Een significant deel van elke strategie is de tijdshorizon waarop het gebaseerd is. Bijvoorbeeld, wordt een nieuw ontwikkeld product, een installatie gezet op stroom, een graad van marktpenetratie, significante strategische doelstellingen indien slechts verwezenlijkt tegen een bepaalde tijd. Het beheer moet ervoor zorgen dat de tijd noodzakelijk om de strategie toe te passen verenigbaar is. De inconsistentie tussen deze twee variabelen kan het onmogelijk maken om doelstellingen op een bevredigende manier te bereiken.
6. Is de strategie uitvoerbaar?

E. Stelt P. Learned en anderen, die op het model Tilles voortbouwen, voor dat het volgende ook juiste evaluatieve vragen is:

7. Is de strategie identificeerbaar? Is het duidelijk en constant geïdentificeerd en zijn de mensen bewust van het?
8. Is de strategie aangewezen aan de persoonlijke waarden en de aspiraties van zeer belangrijke managers?
9. Vormt de strategie een duidelijke stimulus aan organisatorische inspanning en verplichting?
10. Is de strategie sociaal verantwoordelijk?
11. Zijn er vroege aanwijzingen van de ontvankelijkheid van markten en marktsegmenten aan de strategie?

J. Argenti voegt toe:

12. Baseert vermindert de strategie zich op zwakheid of om het even wat hen?
13. Exploiteert de strategie belangrijke kansen?
14. Vermijdt vermindert verlicht het, of de belangrijkste bedreigingen? Als niet, zijn er adequate rampenplannen?

Al deze vragen kunnen door van toepassing geweest als strategie vordert door zijn diverse stadia, met inbegrip van implementatie. De antwoorden kunnen richtlijnen verstrekken over hoe de strategie zou moeten worden veranderd of worden veranderd.

De tweede basisvraag "zal de bestaande strategie in de toekomst goed zijn?"wil nagaan als de strategie aan de doelstelling van de firma in de toekomst zou blijven beantwoorden. Het antwoord op dit is gebaseerd op niet te voorziene veranderingen in de het milieu of middelen van de organisatie, of verandert in zijn opdracht, doelstellingen, of doelstellingen.

Het antwoord op de derde vraag "is er een behoefte om de strategie te veranderen?"richting naar een taak van de strategievorming zal verstrekken.

De kwalitatieve metingenmethodes kunnen zeer nuttig zijn, maar hun toepassing impliceert significante hoeveelheden menselijk oordeel. Aldus, moeten de gevolgtrekkingen die op dergelijke methodes worden gebaseerd zorgvuldig worden gemaakt.