Execução Da Estratégia E O Processo Estratégico Da Gerência

A execução da estratégia e os processos do formulation da estratégia são relacionados pròxima. Figura 1-1 ilustra este relacionamento. Os resultados desejados de uma organização são estabelecidos durante o processo do formulation da estratégia.

A execução consiste nas edições envolvidas em pôr a estratégia formulada para trabalhar. É necessário soletrar para fora de mais precisamente como a escolha estratégica virá ser. Nenhuma estratégia, não importa como formulada brilhante, sucederá se não puder ser executada.

Modelo De Mintzberg

Tradicional, o relacionamento entre o formulation da estratégia, a execução da estratégia, e o desempenho organizational foi descrito como mostrado em figura 1-2. Neste modelo, as organizações começam o formulation da estratégia com cuidado especificando seus missão, objetivos, e objetivos, e então acoplam na análise do SWOT para escolher estratégias apropriadas.

O Henry Mintzberg sugere que a maneira tradicional de pensar sobre a execução da estratégia focaliza somente em estratégias deliberadas. Minztberg reivindica que algumas organizações começam a executar estratégias antes que articulem claramente a missão, os objetivos, ou os objetivos. Nesta estratégia do caso a execução precede realmente o formulation da estratégia.

Minztberg chama as estratégias que unfold em estratégias emergent desta maneira. A execução de estratégias emergent envolve o alocamento de recursos mesmo que uma organização não escolha explicitamente suas estratégias.

A maioria de organizações empregam ambas as estratégias deliberadas e emergent. Se deliberado ou emergent, entretanto, uma estratégia tem pouco efeito no desempenho de uma organização até que estiver executada.