Modelo De Mintzberg

Tradicional, o relacionamento entre o formulation da estratégia, a execução da estratégia, e o desempenho organizational foi descrito como mostrado em figura 1-2. Neste modelo, as organizações começam o formulation da estratégia com cuidado especificando seus missão, objetivos, e objetivos, e então acoplam na análise do SWOT para escolher estratégias apropriadas.

O Henry Mintzberg sugere que a maneira tradicional de pensar sobre a execução da estratégia focaliza somente em estratégias deliberadas. Minztberg reivindica que algumas organizações começam a executar estratégias antes que articulem claramente a missão, os objetivos, ou os objetivos. Nesta estratégia do caso a execução precede realmente o formulation da estratégia.

Minztberg chama as estratégias que unfold em estratégias emergent desta maneira. A execução de estratégias emergent envolve o alocamento de recursos mesmo que uma organização não escolha explicitamente suas estratégias.

A maioria de organizações empregam ambas as estratégias deliberadas e emergent. Se deliberado ou emergent, entretanto, uma estratégia tem pouco efeito no desempenho de uma organização até que estiver executada.

A Relação Entre O Formulation Da Estratégia E A Estratégia Implemenation

A fim conseguir seus objetivos, uma organização não deve somente formular mas também executar suas estratégias eficazmente. A figura representa a importância de ambas as tarefas no formulário da matriz e sugere os resultados prováveis das quatro combinações possíveis destas variáveis:

- o sucesso é o resultado mais provável quando a estratégia é apropriada e execução boa.
- Roulette envolve a situação wherein uma estratégia pobre é executada bem.
- o problema é caracterizado por situações wherein uma estratégia apropriada é executada mal.
- a falha envolve situações wherein uma estratégia pobre é executada mal.

Diagnosticando porque uma estratégia no roulette, no problema, e nas pilhas da falha a fim não ser encontrado um remédio requer a análise do formulation e da execução.

S.Certo e J. Peter propuseram um modelo do cinco-estágio do processo da execução da estratégia:

1. determinando quanto a organização terá que mudar a fim executar a estratégia sob a consideração, sob a consideração;
2. analisando as estruturas formais e informais da organização;
3. analisando a "cultura" da organização;
4. selecionando uma aproximação apropriada a executar a estratégia;
5. executando a estratégia e a avaliação dos resultados.

A execução é iniciada com sucesso em três estágios relacionados:

1. Identificação de objetivos anuais measurable, mutuamente determinados.
2. Desenvolvimento de estratégias funcionais específicas.
3. Desenvolvimento e comunicação das políticas concisas para guiar decisões.